TITRE I : DES DISPOSITIONS GENERALES
 L’organisation et le fonctionnement du Conseil Burkinabè des Filières agropastorales et halieutiques (CBF) sont régis par le présent organigramme.
 Le CBF est un Établissement Public de l’État à caractère économique placé sous la tutelle technique du Ministère en charge de l’agriculture et sous la tutelle financière du Ministère en charge des finances
TITRE II : DES ATTRIBUTIONS
 Le Conseil Burkinabè des Filières agropastorales et halieutiques a pour mission de coordonner et soutenir les actions de développement durable des filières agropastorales et halieutiques au Burkina Faso. À ce titre, il est chargé : de mobiliser les ressources pour le financement des filières agropastorales et halieutiques (APH) en collaboration avec les structures compétentes ;de faciliter l’accès des acteurs aux services financiers ;de veiller à une synergie des initiatives et projets en faveur des filières APH ; d’élaborer et faire respecter les codes de bonne conduite dans les filières APH en collaboration avec les structures compétentes ;de contribuer à la promotion de la consommation locale des produits APH;d’organiser et renforcer la commercialisation des produits APH en collaboration avec les structures compétentes ;d’appuyer la régulation sur le marché intérieur des produits APH en collaboration avec les structures compétentes ;de contribuer à la délivrance les autorisations spéciales d’exportation (ASE) des produits APH en collaboration avec les structures compétentes;de contribuer à la délivrance des agréments professionnels aux acteurs des filières APH en collaboration avec les structures compétentes ;de contribuer à la mise en place d’un mécanisme de fixation de prix minimum garanti des produits APH en collaboration avec les acteurs, les structures compétentes et veiller à leur respect ; d’appuyer la recherche-développement en matière de production et de transformation des produits des filières APH ;de contribuer à l’accroissement des productions des filières APH en quantité et en qualité ;de contribuer à la promotion de la transformation des produits APH ;de contribuer à l’élaboration, la validation et le suivi du respect des normes de qualité ;de contribuer au contrôle et à la répression de la fraude sur la commercialisation des produits APH ;de contribuer à la promotion des produits APH au niveau national et international ;de contribuer au renforcement des capacités des acteurs des filières APH de contribuer à la collecte, à l’analyse, à la diffusion et à la capitalisation des données sur les filières APH ; de contribuer à la formulation, à la mise en œuvre et à l’évaluation des politiques et des stratégies de développement des filières APH ;de contribuer à la bonne gouvernance et au règlement des différends au sein des organisations des filières APH.
TITRE III : DE L’ORGANISATION
 Les organes d’administration et de gestion du CBF sont : le Conseil d’administration ;la Direction générale
 Les attributions, la composition et le fonctionnement du Conseil d’administration sont prévus dans les statuts particuliers du CBF.
 La Direction générale du CBF comprend : le Secrétariat Général (SG) ;la Cell d’Appui Technique (CAT) ;les services rattachés au Directeur général ; la Direction des Finances et de la Comptabilité (DFC) ;la Direction des ressources humaines (DRH) ;le Bureau Comptable matière Principal ;l’Auditeur Interne (AI). 
CHAPITRE I : LES SERVICES RATTACHES AU DIRECTEUR GENERAL
 Les services rattachés au Directeur général sont : le Secrétariat Particulier (SP) du Directeur général ;la Personne Responsable des Marchés (PRM) ;le Service de la Communication et des Relations Publique (SCRP).
SECTION I : LE SECRETARIAT PARTICULIER DU DIRECTEUR GENERAL
 Le Secrétariat Particulier (SP) du Directeur général est chargé : de gérer l’agenda du Directeur général ;d’accueillir et orienter les visiteurs ; de gérer et de suivre les appels téléphoniques et courriels du Directeur général ;de préparer les dossiers à traiter par le Directeur général et d’en assurer le suivi ;de réceptionner et traiter le courrier ;d’organiser et de participer aux réunions s’il y a lieu ; de préparer les documents nécessaires aux missions officielles et aux déplacements du Directeur général ;d’organiser le fonds documentaire de la Direction générale ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre réglementaire.
SECTION II : LA PERSONNE RESPONSABLE DES MARCHES
 La Personne Responsable des Marchés (PRM) est chargée : d’élaborer le plan annuel de passation des marchés publics ; de rédiger/finaliser les dossiers d’appel à concurrence et les requête pour procédures exceptionnelles ;de rédiger les avis d’appel à la concurrence, les lettres d’invitation à soumissionner ;de convoquer la Commission d’Attribution des Marchés (CAM) et présider les travaux de la CAM ;d’assurer la publication des résultats des travaux des CAM ;d’informer les soumissionnaires non retenus ;de notifier le marché au soumissionnaire retenu dans le délai de validité des offres ;d’archiver les dossiers de la commande publique ;de participer au suivi de l’exécution de tous les marchés et délégations de service public, pour les besoins de statistiques, d’information et d’archivage ;de participer à la gestion des différends liés à la passation des marchés publics ; d’initier les requêtes aux fins des procédures exceptionnelles ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à elle confiée dans le cadre règlementaire.
SECTION III : LE SERVICE DE LA COMMUNICATION ET DES RELATIONS PUBLIQUES
 Le Service de la Communication et des Relations Publiques (SCRP) est chargé : d’élaborer et mettre en œuvre les stratégies et plans de communication du CBF ;de réaliser les outils/supports de communication ;d’assurer l’animation du site web (Internet, Extranet, Intranet) ;d’assurer la veille communicationnelle du CBF ;de gérer les relations de presse ;de gérer les relations publiques ;d’organiser le protocole ;de contribuer à l’organisation des cérémonies et rencontres officielles du CBF ;de susciter la participation du personnel à la vie du CBF ;de développer la culture d’entreprise ;de susciter l’adhésion des usagers à l’accomplissement des missions du CBF ;d’assurer la publication et la gestion des périodiques du CBF ;de préparer les communiqués de presse et autres documents et apporter son concours dans la diffusion de ces informations ;de promouvoir l’image de marque du CBF ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
CHAPITRE II : LA DIRECTION DES FINANCES ET DE LA COMPTABILITE (DFC)
 La Direction des Finances et de la Comptabilité (DFC) a pour missions principale d’assurer l’exécution des opérations administratives, financières et comptables, ainsi que la gestion du patrimoine du CBF. À ce titre, elle est chargée : d’élaborer et exécuter le budget du CBF ;de gérer l’ensemble du patrimoine financier du CBF ;d’assurer la gestion fiscale du CBF ; d’assurer la gestion des régies de recettes ; de superviser les règles de recettes et les caisses secondaires ;d’élaborer les états financiers ;de produire périodiquement les situations comptables ;  de gérer les fonds et de conserver les valeurs ;d’assurer le suivi administratif de l’exécution des marchés publics et des délégations de service public du CBF ;de participer à la gestion des différends liés à l’exécution de la commande publique ; d’effectuer des paiements au vu des ordres de paiements établis à cet effet ;de recouvrer les créances du CBF au vu des titres de recettes émis ;de tenir la comptabilité et de conserver les pièces comptables ;assurer la trésorerie du CBF ;de faire des inventaires périodiques du patrimoine du CBF ;d’élaborer les états de rapprochement bancaire ;de préparer administrativement, financièrement, et matériellement les missions ;d’assurer l’orientation, la coordination et le contrôle des activités de la Direction ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 La Direction des Finances et de la Comptabilité est composée des services suivants : le Service des Finances (SF) ; le Service de la commande publique (SCP) ;le Service de la Comptabilité (SC) ;
 Le Service des Finances (SF) est chargé : d’élaborer et exécuter le budget ;d’élaborer les situations périodiques notamment les différentes situations relatives aux engagements et liquidations ;d’élaborer la comptabilité administrative ;d’établir la situation d’exécution des dépenses ;de préparer les budgets des activités ;de préparer les décisions de déblocage et de virement de fonds ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le Service de la Commande Publique (SCP) est chargé : de centraliser les besoins en matière de commande publique ;de participer aux travaux de la Commission d’Attribution des Marchés (CAM) et des Sous Commissions Techniques (SCT) ; d’organiser la réception des commandes publiques ;d’élaborer les contrats de commandes publiques et les documents de paiement y relatifs ;de gérer les incidences liées à l’exécution de la commande publique ; de suivre l’exécution des commandes publiques ;de contribuer à l’élaboration des états financiers ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le Service de la Comptabilité (SC) est chargé de : de recouvrer les créances du CBF ;de collecter les recettes ;tenir la comptabilité du CBF ; d’établir la situation des recettes recouvrées ;de contribuer à l’élaboration de la situation d’exécution des dépenses ;de contribuer à l’élaboration du budget ;d’assurer le paiement des dépenses ;d’assurer la conservation des pièces comptables, des fonds et des valeurs ;d’assurer la gestion des caisses de dépenses ;de suivre l’évolution de la trésorerie ;d’élaborer les états financiers ;d’élaborer les états de rapprochement bancaire ;de participer à la réalisation des inventaires annuels ;d’initier les lettres de demande d’approvisionnement de compte ou de remboursement auprès des bailleurs de fonds ;d’initier les demandes de régularisation des recettes perçues auprès de l’ordonnateur ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
CHAPITRE III : LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES (DRH)
 La Direction des Ressources Humaines (DRH) a pour missions le recrutement et la gestion du personnel. À ce titre, elle est chargée : d’assurer la tenue du registre du personnel ;de gérer la carrière des agents ;d’assurer le recrutement du personnel ;d’assurer le traitement salarial des agents ;de coordonner la gestion des activités et les évènements sociaux ;de contribuer à l’élaboration du volet dépenses du personnel du CBF et suivre son exécution ;de contribuer au bon fonctionnement des cadres de concertation avec les partenaires sociaux ;de représenter la Direction générale devant les juridictions et instances arbitrales lors des litiges avec le personnel ;d’élaborer et proposer des plans de formation et de perfectionnement au profit des agents ;d’organiser et suivre les sessions de formation au profit des agents ;de gérer et suivre le régime médico-social du personnel ;d’élaborer et veiller à la mise à jour des fiches de poste du personnel ;de coordonner le processus d’évaluation du personnel ;de contribuer à l’amélioration des conditions de travail et la productivité du personnel ;  de veiller au respect du statut du personnel et du règlement intérieur ;d’assurer l’orientation, la coordination et le contrôle des activités de la Direction ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 La Direction des Ressources Humaines (DRH) est composée des services suivants : le Service de la Gestion du Personnel (SGP) ;le Service de la Formation et du Recrutement (SFR).
 Le Service de la Gestion du Personnel (SGP) est chargé : d’élaborer les fiches d’attente des résultats en collaboration avec les autres directions ;de suivre le rendement des agents à travers les fiches de notation ;de préparer et communiquer les états de salaires à la Direction des Finances et de la Comptabilité ;de contribuer à l’élaboration du volet dépenses du personnel du CBF et suivre son exécution ;d’assurer la tenue du registre du personnel ;de coordonner la gestion des activités et les évènements sociaux ;de gérer la carrière des agents ainsi que les dossiers individuels ;d’établir le planning des congés du personnel ;de gérer les autorisations d’absence, les jouissances de congé, et les départs à la retraite ;de gérer et suivre le régime médico-social du personnel ;de gérer les avantages du personnel du CBF ;de contribuer à l’amélioration des conditions de travail et la productivité du personnel ;  d’élaborer et veiller au respect du statut du personnel et du règlement intérieur ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le Service de la Formation et du Recrutement (SFR) est chargé : d’élaborer et proposer des plans de formation et de perfectionnement au profit des agents ;de gérer les demandes de stage ;d’organiser et suivre les sessions de formation au profit des agents ;d’organiser le recrutement du personnel ;de contribuer au bon fonctionnement des cadres de concertation avec les partenaires sociaux ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 
CHAPITRE IV : LE BUREAU COMPTABLE MATIÈRES PRINCIPAL
 Le Bureau comptable matières principal (BCMP) a pour mission la gestion des moyens matériels du CBF. À ce titre, il est chargé : de tenir la comptabilité des matières du CBF ; de gérer les matières du CBF ;de participer à la réception de la commande publique ;de contrôler et de viser les documents justifiant les mouvements en entrée et en Sortie des matières ;de contrôler et de conserver les biens meubles, immeubles et les stocks dont il a la garde ;de faire les inventaires périodiques et annuels des biens meubles et immeubles ainsi que des stocks ;de participer à la reforme et à la vente aux enchères des matières ;de conserver les documents et les pièces justificatives des opérations prises en compte ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le Bureau Comptable Matières Principal (BCMP) est composé des services suivants : Service des Affaires Immobilières, de l’Équipement et du Parc Automobile (SAIEPA)le Service des Magasins et des Comptes Généraux (SMCG).
 Le Service des Affaires Immobilières, de l’Équipement et du Parc Automobile (SAIEPA) est chargé : de tenir la cartographie des biens immobiliers du CBF ;de suivre les baux administratifs ainsi que la réhabilitation et la réfection des bâtiments du CBF ;de procéder à la sécurisation juridique du patrimoine immobilier du CBF ;de suivre l’entretien et le gardiennage des bâtiments du CBF ;d’assurer la mise en œuvre de la règlementation en vigueur sur les bâtiments et baux administratifs ;de centraliser les besoins en matière de location du CBF ;d’assurer la réforme du matériel et équipement du CBF ;de participer à la réception des pièces détachées et des véhicules du parc automobile ;d’assurer la mise en œuvre de la règlementation en vigueur sur le parc automobile du CBF ;de suivre le contentieux impliquant les véhicules du CBF avec les tiers ;de programmer les sorties des véhicules ;de gérer le personnel de conduite et de contribuer à leur recyclage ;d’assurer la tenue du carnet de bord en collaboration avec le personnel de conduite ;de suivre la maintenance et la réparation des équipements, du matériel roulant et de certifier les factures y afférentes ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le Service des Magasins et des Comptes Généraux (SMCG) est chargé : de représenter le bureau comptable matières aux commissions de réception des commandes publiques ;de gérer les stocks de fournitures, équipements, matériels et mobiliers du CBF ;de récupérer les mobiliers suite à des rétrocessions, des dévolutions ou des liquidations ;de codifier et immatriculer les matières avant leur affectation ;de produire les pièces justificatives des mouvements des matières et procéder à leur archivage ;de participer à l’inventaire règlementaire et assurer l’inventaire périodique des matières du CBF ;d’assurer l’élaboration du rapport du compte de gestion du bureau comptable matières principal ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
CHAPITRE V : L’AUDITEUR INTERNE
 L’Auditeur Interne (AI) est la structure de contrôle du CBF. À ce titre, il est chargé : de contrôler le respect des procédures administratives, comptables et financières ;d’assurer des missions d’audit et de contrôle périodique des caisses, du PPM, de la comptabilité, du programme d’activités et du matériel du CBF et formuler des recommandations pour améliorer leur efficacité ; d’assurer l’audit et le contrôle des services concédés ;d’assurer le suivi de la mise en œuvre des résolutions et recommandations de l’Assemblée Générale des EPE, des décisions et recommandation du Conseil d’Administration ; d’assurer le suivi et la mise en œuvre des recommandations des audits internes, externes et des différents corps de contrôle de l’État ;d’interpréter les écarts et faire prendre les mesures correctives nécessaires ;de contribuer à l’élaboration et à la mise à jour du manuel de procédures ;d’élaborer la cartographie des risques assortie de son plan de mitigation ;de contrôler la régularité des dépenses ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
CHAPITRE VI : LA CELLULE D’APPUI TECHNIQUE
 la cellule d’appui technique est animée par des Chargés d’appui technique (CAT). Au nombre de trois (03) au maximum, les chargés d’appui technique assurent les tâches suivantes : traiter ou suivre tout dossier ayant un caractère spécifique confié par le Directeur général ;assurer l’étude et la synthèse des dossiers confiés par le Directeur général ;donner des avis sur toute question relevant de leur compétence ;exécuter toute autre tâche à leur confiée dans le cadre règlementaire.
CHAPITRE VII : LE SECRETARIAT GENERAL
 Le Secrétariat général du CBF comprend les structures suivantes : les Services rattachés au Secrétaire général :les Directions techniques ;les Antennes régionales et les Unités Socio-économiques 
SECTION I : LES SERVICES RATTACHES AU SECRETAIRE GENERAL
 Les services rattachés au Secrétaire général sont : le Secrétariat ;le Service des Archives et de la Documentation (SAD) ;le Pool de Secrétariat.
PARAGRAPHE I : LE SECRETARIAT
 Le secrétariat est chargé de :gérer l’agenda du Secrétaire Général ;de traiter le courrier ;d’archiver les correspondances ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée par le Secrétaire Général  
PARAGRAPHE II : LE SERVICE DES ARCHIVES ET DE LA DOCUMENTATION 
 Le Service des Archives et de la Documentation (SAD) est chargé : de constituer, sauvegarder, gérer le patrimoine archivistique et documentaire du CBF ;de concevoir et mettre en œuvre les outils de gestion des archives ;d’optimiser les conditions de stockage et de conservation des documents et les espaces en conséquence de manière prospective ;d’assurer le catalogage et l’indexation des documents courant avec le langage archivistique approprié ;de rechercher et de sélectionner l’information et les prestations documentaires appropriées aux besoins documentaires des utilisateurs ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
PARAGRAPHE II : LE POOL DE SECRETARIAT
 Le Pool de secrétariat est chargé : d’accueillir et orienter les visiteurs ;de gérer et suivre les appels téléphoniques et courriels des directions techniques, transversales et des services rattachés ;de préparer les dossiers à traiter par le Directeur général et d’en assurer le suivi ;de réceptionner et traiter le courrier des directions techniques, transversales et des services rattachés ;d’organiser et de participer aux réunions s’il y a lieu ;de préparer les documents nécessaires aux missions officielles des directions techniques, transversales et des services rattachés ;d’organiser le fonds documentaire du CBF ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre réglementaire.
 
 
SECTION II : LES DIRECTIONS TECHNIQUES
 Les directions techniques du CBF sont : la Direction de la Production des produits APH ;la Direction de la transformation des produits APH ;la Direction de la commercialisation et de la veille des marchés des produits APH ;la Direction des études, de la planification et de la coopération ;les Antennes Régionales  et les unités Socio-économiques.
PARAGRAPHE I : DE LA DIRECTION DE LA PRODUCTION DES PRODUITS AGROPASTORAUX ET HALIEUTIQUES
 La Direction de la Production des Produits agropastoraux et halieutiques (DPP) a pour mission de contribuer à l’accroissement des productions des filières APH en quantité et en qualité. À ce titre, elle est chargée : de promouvoir l’intensification de la production des filières APH ;de contribuer à faciliter l’accès des acteurs de la production aux services financiers ;de promouvoir les bonnes pratiques agricoles et les techniques technologies adaptées ;de fournir l’appui conseil dans le domaine de la production des filières APH en collaboration avec les structures compétentes ; de promouvoir la gestion durable de la fertilité des sols ; d’identifier et mettre en œuvre des initiatives/ projets   d’appui à la promotion et au développement durable de la production des filières APH ;de suivre les activités des vergers et fermes de production des produits APH du CBF ;de contribuer à la vulgarisation des résultats de la recherche en matière de production des filières APH ; de contribuer à la collecte, au traitement et à la diffusion des données agronomiques ; de contribuer à la promotion des normes de qualité des produits APH ;de contribuer à l’organisation des acteurs du maillon production ; de contribuer au renforcement des capacités des acteurs du maillon production des filières APH ;de contribuer à la gestion intégrée des nuisibles des filières APH ; de contribuer au respect de la législation et de la règlementation sur l’utilisation des pesticides dans les filières APH ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche connexe confiée dans le cadre règlementaire.
 La Direction de la Production des Produits APH comprend les services suivants : le service de production fruitière (SEPF) ;le service de production céréalière et oléo protéagineuse (SEPCOP) ; le service de production des cultures maraichères et des tubercules (SEPCMT) ;le service de production animale et halieutique (SEPAH).
 Le service de production fruitière (SEPF) est chargé : de promouvoir l’intensification de l’arboriculture fruitière ;de promouvoir la production et l’utilisation des intrants de qualité dans l’arboriculture fruitière ;  de fournir l’appui conseil dans le domaine de l’arboriculture fruitière ;de promouvoir les bonnes pratiques agricoles et les techniques technologies adaptées en matière d’arboriculture fruitière ; d’identifier et mettre en œuvre des initiatives/ projets   d’appui à la promotion et au développement durable de la production des filières arboricoles fruitières ;de suivre les activités des vergers et fermes de production des filières arboricoles fruitières ;de contribuer à la collecte, au traitement et à la diffusion des informations techniques et agronomiques dans le domaine de l’arboriculture fruitière ;de contribuer à l’élaboration, à la validation et au suivi du respect des normes de qualité en matière de production arboricole ; de contribuer à la vulgarisation des résultats de la recherche en matière de production arboricole fruitière ; de contribuer à l’organisation des acteurs du maillon production des filières arboricoles fruitières ; de contribuer à la gestion intégrée des nuisibles des cultures arboricoles fruitières ; de contribuer au respect de la législation et de la règlementation sur l’utilisation des pesticides dans l’arboriculture fruitière ; de contribuer au renforcement des capacités des acteurs du maillon production des filières arboricoles fruitières ;de contribuer à la mise en place de mécanismes de financement innovants pour le développement des productions arboricoles fruitières ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche connexe confiée dans le cadre règlementaire.
 Le service de production céréalière et oléo protéagineuse (SEPCOP) est chargé : de contribuer à la promotion de l’intensification et de la diversification des productions céréalière et oléo-protéagineuse ;de promouvoir la production et l’utilisation des intrants de qualité dans les cultures céréalière et oléo protéagineuse ;d’apporter un appui conseil dans le domaine des cultures céréalière et oléo protéagineuse ; de promouvoir les bonnes pratiques agricoles et les innovations technologiques adaptées en matière de cultures céréalière et oléo protéagineuse ; d’identifier et mettre en œuvre des initiatives/ projets   d’appui à la promotion et au développement durable de la production des filières céréalières et oléo protéagineuses ;de promouvoir la gestion durable de la fertilité des sols ;d’appuyer le développement et la diffusion de solutions numériques agricoles dans le cadre des productions céréalières et oléo-protéagineuses ;de contribuer à la collecte, au traitement et à la diffusion des informations techniques et agronomiques dans le domaine des cultures céréalière et oléo protéagineuse ; de contribuer à la vulgarisation des résultats de la recherche en matière de production céréalière et oléo protéagineuse ; de contribuer à l’organisation des acteurs du maillon production des filières céréalière et oléo protéagineuse ; de contribuer à la gestion intégrée des nuisibles des cultures céréalière et oléo protéagineuse ; de contribuer au respect de la législation et de la règlementation sur l’utilisation des pesticides dans les cultures céréalières et oléo-protéagineuse ; de contribuer au renforcement des capacités des acteurs du maillon production des filières céréalière et oléo protéagineuse ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche connexe confiée dans le cadre règlementaire.
 Le service de production des cultures maraichères et des tubercules (SEPCMT) est chargé : de promouvoir l’intensification de la production des produits maraichers et des tubercules ; de promouvoir les bonnes pratiques agricoles et les techniques technologies adaptées à la production des produits maraîchers et des tubercules ;de fournir l’appui conseil dans le domaine de la production des produits maraîchers et des tubercules en collaboration avec les structures compétentes ;  de promouvoir la gestion durable de la fertilité des sols ; d’identifier et mettre en œuvre des initiatives/ projets d’appui à la promotion et au développement durable de la production maraichère et de tubercules ;de contribuer à la vulgarisation des résultats de la recherche en matière de production des produits maraîchers et des tubercules ; de contribuer à la collecte, au traitement et à la diffusion des données agronomiques en matière de production maraichère et de tubercules ; de contribuer à l’élaboration, à la validation et au suivi du respect des normes de qualité en matière de production maraichère et de tubercules ;de contribuer à l’organisation des acteurs du maillon production des filières maraichères et des tubercules ; de contribuer au renforcement des capacités des acteurs du maillon production des filières maraichères et des tubercules ;de contribuer à la gestion intégrée des nuisibles des productions maraichères et des tubercules ; de contribuer au respect de la législation et de la règlementation sur l’utilisation des pesticides dans les productions maraichères et des tubercules ; de contribuer à la promotion des méthodes endogènes de stockage et de conservation des produits maraichers et des tubercules ; d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche connexe confiée dans le cadre règlementaire.
 Le service de production animale et halieutique (SEPAH) est chargé : de promouvoir l’intensification des productions animales et halieutiques ;de promouvoir la production et l’utilisation des intrants zootechniques et halieutiques de qualité ;de promouvoir les bonnes pratiques de production et de conservation des produits pastoraux et halieutiques ;d’apporter un appui conseil dans le domaine des productions animales et halieutiques ;d’identifier et mettre en œuvre des initiatives/ projets d’appui à la promotion et au développement durable de la production des filières animales et halieutiques ;d’appuyer le développement des infrastructures de productions animale et halieutique ;de contribuer à la vulgarisation des résultats de la recherche en matière de production animale et halieutique ; de contribuer à la collecte, au traitement et à la diffusion des informations techniques dans le domaine pastoral et halieutique ;de contribuer au développement durable de l’apiculture ;de contribuer à l’organisation des acteurs du maillon production des filières pastorales et halieutiques ; de contribuer au renforcement des capacités des acteurs du maillon production des filières pastorale et halieutique ;de contribuer à la prévention et à la prise en charge des maladies animales et halieutiques ; de contribuer au respect de la législation et de la règlementation des productions animales et halieutiques ; d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche connexe confiée dans le cadre règlementaire.
PARAGRAPHE II :  DE LA DIRECTION DE LA TRANSFORMATION DES PRODUITS APH
 La Direction de la transformation des Produits APH (DTP) a pour mission de contribuer à la promotion de la transformation des produits APH. À ce titre, elle est chargée : de fournir l’assistance technique aux unités de transformation des produits APH ;de suivre la mise en œuvre et veiller au respect des principes et règles régissant les activités de transformation des produits APH ; d’identifier et mettre en œuvre des initiatives /projets   d’appui à la transformation des produits APH ;d’assurer le développement et la promotion des équipements et technologies de transformation des produits APH ;d’assurer la promotion des investissements dans la transformation des produits APH ;de promouvoir auprès des investisseurs les opportunités d’investissements dans le secteur de la transformation des produits APH ; de contribuer à la promotion des produits APH transformés aux niveaux national et international ;de contribuer à la vulgarisation des résultats de la recherche en matière de transformation des produits APH ;de contribuer à faciliter l’accès des acteurs de la transformation aux services financiers ;de contribuer à l’élaboration et au respect des codes de bonne conduite dans les activités de la transformation des produits des filières APH en collaboration avec les structures compétentes ;de contribuer à la collecte, à l’analyse, à la diffusion et à la capitalisation des données sur la transformation des produits APH ; de contribuer au développement des infrastructures de transformation des produits APH ;de contribuer au renforcement des capacités des acteurs du maillon transformation des produits APH ;de contribuer à l’élaboration, à la promotion et au respect des normes et de la qualité des produits APH ;de contribuer à l’amélioration des capacités des unités de transformation des produits APH ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 La Direction de la transformation des produits APH est composée des services suivants : le Service de Promotion des investissements dans la transformation des produits APH (SPIT) ;le Service d’assistance technique aux unités de transformation des produits APH (SATUT) ;le Service de la promotion des normes et de la qualité des produits APH (SPNOQ).
 Le Service de promotion des investissements dans la transformation des produits APH (SPIT) est chargé : de prospecter, mobiliser, conseiller et assister les investisseurs potentiels ;de suivre les investissements nouveaux dans le secteur de la transformation des produits APH ;de collecter, traiter et diffuser les informations sur les mesures et les incitations juridiques, fiscales et règlementaires relatives aux investissements au Burkina Faso ;de collecter, traiter et diffuser les informations sur les opportunités d’investissement au Burkina Faso ;d’identifier et mettre en œuvre des initiatives/projets d’investissement dans la transformation des produits APH ;de développer des initiatives de valorisation des co-produits APH ;d’accompagner les promoteurs dans la mise en place de leurs unités de transformation des produits APH ;de concevoir et diffuser des guides d’investissements sur la transformation des produits APH ;d’informer les investisseurs sur les opportunités d’investissements dans la transformation des produits APH ;de contribuer à l’organisation des foires et autres manifestations susceptibles de promouvoir les investissements dans la transformation des produits APH ;de contribuer à la promotion des équipements et technologies de transformation des produits APH ;de contribuer au développement des infrastructures de transformation des produits APH ;de contribuer à la collecte, au traitement et à la diffusion des informations   relatives à la transformation en collaboration avec la direction des études, de la planification et de la coopération ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le Service d’assistance techniques aux unités de transformation des produits APH (SATUT) est chargé : d’apporter un appui-conseil dans le domaine de la transformation des produits APH ;d’assurer l’assistance technique aux potentiels investisseurs dans l’élaboration des plans d’affaires et des dossiers d’agréments aux codes des investissements ;d’élaborer et faire respecter des codes de bonne conduite au sein du maillon transformation des produits APH ;de contribuer à la vulgarisation des résultats de la recherche en matière de transformation des produits APH ;de contribuer à la mise à niveau des unités de transformation existantes ;de contribuer au développement et à la promotion des équipements et technologies de transformation des produits APH ;de contribuer à la mise en place d’un mécanisme permettant de disponibiliser la matière première pour les unités de transformation des produits APH ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le service de la promotion des normes et de la qualité (SPNOQ) est chargé : de promouvoir les bonnes pratiques de transformation et d’hygiène au sein des unités de transformation des produits APH ;d’accompagner les unités de transformation dans la mise en place de leurs systèmes de management de la qualité ;d’appuyer les entreprises de la transformation à la certification de leurs produits ;de participer à l’élaboration, à la validation et au suivi du respect des normes en matière de transformation des produits APH ;d’appuyer les acteurs économiques exerçant dans la transformation des produits APH dans la protection et l’exploitation de leur actif de propriété intellectuelle ;de contribuer à l’élaboration et à la promotion des normes et référentiels techniques en matière de qualité des produits APH ; de contribuer à la diffusion des informations relatives aux procédés techniques et à la qualité des produits APH ;de contribuer au renforcement des capacités des acteurs des filières APH en matière de normalisation, de certification et de la démarche qualité ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
PARAGRAPHE III :  DE LA DIRECTION DE LA COMMERCIALISATION ET DE LA VEILLE DES MARCHES DES   PRODUITS APH
 La Direction de la commercialisation et de la veille des marchés des produits APH (DCVM) a pour mission de contribuer à la régulation du marché national et à la promotion commerciale des produits APH. À ce titre, elle est chargée : d’organiser et renforcer la commercialisation des produits APH en collaboration avec les structures compétentes ;d’appuyer la régulation sur le marché intérieur des produits APH en collaboration avec les structures compétentes ;d’assurer la délivrance des bons de sorties par camion chargé des produits APH destinés à l’exportation ;de participer à l’élaboration, à la validation et au suivi du respect des normes en matière de commercialisation des produits APH ;d’assurer le suivi et la veille du marché des produits APH ;de promouvoir la consommation des produits APH ;de contribuer à faciliter l’accès des acteurs de la commercialisation aux services financiers ;de contribuer à délivrer les autorisations spéciales d’exportation (ASE) des produits APH en collaboration avec les structures compétentes ;de contribuer à la délivrance des agréments professionnels aux acteurs des filières APH en collaboration avec les structures compétentes ;de contribuer à la mise en place d’un mécanisme de fixation de prix minimum garanti des produits APH en collaboration avec les acteurs, les structures compétentes et veiller à leur respect ;de contribuer au contrôle et à la répression de la fraude sur la commercialisation des produits APH ;de contribuer à la collecte, à l’analyse, à la diffusion et à la capitalisation des données sur les filières APH ;de contribuer à la promotion des produits APH au niveau national et international ;de contribuer à l’animation du système d’information sur les marchés APH ;de contribuer au renforcement des capacités des acteurs de la commercialisation des produits APH ;de contribuer à la promotion de l’entreposage, le warrantage et la tierce détention des produits APH ;de contribuer à la promotion de l’agriculture contractuelle et le renforcement du partenariat entre les organisations des producteurs et les structures privées dans les chaînes de valeur APH ;   de contribuer au développement des infrastructures de stockage, de conservation et de mise en marché de produits APH ; de contribuer au renforcement des capacités des acteurs en matière de gestion des infrastructures de stockage/conservation et de mise en marché des produits APH ;de contribuer au renforcement des capacités des acteurs en matière d’entreposage et de gestion des stocks de produits APH ; d’élaborer les programmes et rapports périodiques ; d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire
 La Direction de la commercialisation et de la veille des marches des   produits APH comprend les services suivants : le service de l’organisation et de la veille des marchés des produits APH (SOVM) ;le service de la promotion Commerciale et de consommation des produits APH (SPCCO) ;le service d’appui au développement des infrastructures marchandes des produits APH (SADIM) 
 Le Service de l’organisation et de la veille des marchés des produits APH (SOVM) est chargé de : d’organiser et renforcer la commercialisation des produits APH en collaboration avec les structures compétentes ;d’appuyer la régulation sur le marché intérieur des produits APH en collaboration avec les structures compétentes ;d’assurer la délivrance des bons de sorties par camion chargé des produits APH destinés à l’exportation ;d’assurer le traitement des dossiers de demande d’agrément des opérateurs et prestataires ;de participer à l’élaboration, à la validation et au suivi du respect des normes en matière de commercialisation des produits APH ;d’assurer le suivi et la veille du marché des produits APH ;de contribuer à délivrer les autorisations spéciales d’exportation (ASE) des produits APH en collaboration avec les structures compétentes ;de contribuer à la délivrance des agréments professionnels aux acteurs des filières APH en collaboration avec les structures compétentes ;de contribuer à la mise en place d’un mécanisme de fixation de prix minimum garanti des produits APH en collaboration avec les acteurs, les structures compétentes et veiller à leur respect ;de contribuer au contrôle et à la répression de la fraude sur la commercialisation des produits APH ;contribuer à la règlementation du marché des produits APH ;de contribuer à la collecte, à l’analyse, à la diffusion et à la capitalisation des données sur les filières APH ;de contribuer à l’animation du système d’information sur les marchés APH;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ; d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le Service de la Promotion Commerciale et de la Consommation Nationale des Produits APH (SPCCO) est chargé : de promouvoir la consommation des produits APH ;de fournir l’appui conseil dans le domaine de la commercialisation et de la promotion des produits APH ;de contribuer au renforcement des capacités des acteurs de la commercialisation des produits APHde participer à la promotion de l’application des normes en matière de de commercialisation en collaboration avec les structures compétentes ;d’assister les acteurs dans la conquête des marchés nationaux, sous régionaux et internationaux ;d’appuyer la participation des acteurs nationaux aux manifestations commerciales nationales et internationales ;d’appuyer l’organisation des manifestations commerciales des produits APH ;de promouvoir l’utilisation des TIC dans la commercialisation des produits APH ;   de contribuer à la promotion de l’agriculture contractuelle et le renforcement du partenariat entre les organisations des producteurs et les structures privées dans les chaînes de valeur APH ;de contribuer à la prospection de nouveaux marchés pour les produits APH ;de contribuer à l’amélioration des conditions de mise en marché des produits agro-pastoraux, halieutiques ; de contribuer à faciliter l’accès des acteurs de la commercialisation aux services financiers ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le service d’appui au développement des infrastructures marchandes des produits APH (SADIM) est chargé : de contribuer au développement des infrastructures de stockage, de conservation et de mise en marché de produits APH ; de contribuer au renforcement des capacités des acteurs en matière de gestion des infrastructures de stockage/conservation et de mise en marché des produits APH ;de contribuer à la promotion de l’entreposage, le warrantage et la tierce détention des produits APH ;de contribuer au renforcement des capacités des acteurs en matière d’entreposage et de gestion des stocks de produits APH ; d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;  d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
PARAGRAPHE IV : DE LA DIRECTION DES ETUDES, DE LA PLANIFICATION ET DE LA COOPERATION
 La Direction des Études, de la Planification et de la Coopération (DEPC) a pour mission, la coordination des études, la coopération entre le CBF et les PTF, ainsi que la production des statistiques sur les filières.  À ce titre, elle est chargée : de coordonner l’élaboration des programmes et rapports d’activités du CBF ; d’appuyer la recherche-développement en matière de production et de transformation des produits des filières APH ;de faciliter l’accès des acteurs aux services financiers ;de veiller à une synergie des initiatives et projets en faveur des filières APH ; d’élaborer et faire respecter les codes de bonne conduite dans les filières APH en collaboration avec les structures compétentes ;de coordonner l’organisation des sessions du Conseil d’Administration ;d’élaborer, suivre et évaluer les projets et programmes du CBF ;de participer au suivi des études du CBF de concert avec les autres directions ;de contribuer à la collecte, à l’analyse, à la diffusion et à la capitalisation des données sur les filières APH ;  de contribuer à la recherche et à la gestion des partenariats dans les filières APH ;de contribuer à l’identification, à la formulation et à la mise en œuvre des projets et programmes de développement des filières APH ;de contribuer à la bonne gouvernance et au règlement des différends au sein des organisations des filières APH ;de contribuer à la formulation, à la mise en œuvre et à l’évaluation des politiques et des stratégies de développement des filières APH ;de contribuer au renforcement des capacités des acteurs des filières APH ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 La Direction des Études, de la Planification et de la Coopération (DEPC) comprend les services suivants : le service des études et des statistiques (SES) ;le service de la planification et du suivi-évaluation (SPSE) ;le service de la Liaison-recherche, de la coopération et de l’organisation des acteurs (SRCOA).
 Le Service des études et des statistiques (SES) est chargé : de mettre en place un dispositif permanent de collecte, de traitement et de diffusion des données ;d’organiser les enquêtes statistiques ;d’assurer le traitement, l’analyse et la gestion des données sur les filières APH ; de concevoir et mettre en œuvre une politique de diffusion des informations sur les filières APH ;d’élaborer des rapports périodiques sur les filières APH ;de participer au suivi des études du CBF de concert avec les autres directions ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le Service de la planification et du suivi-évaluation (SPSE) est chargé : d’élaborer et mettre en place des outils de suivi évaluation ;de coordonner l’organisation des sessions du conseil d’Administration ;d’élaborer et suivre la mise en œuvre du programme d’activités du CBF ;d’élaborer et faire respecter les codes de bonne conduite dans les filières APH en collaboration avec les structures compétentes ;de coordonner l’élaboration des rapports d’activités du CBF ;de veiller à une synergie des initiatives extérieures en faveur des filières APH ;d’assurer le suivi évaluation des performances de la direction générale et des projets et programmes rattachés ;d’apporter un appui conseil aux organisations professionnelles des acteurs des filières APH en matière de suivi-évaluation ;de contribuer à la formulation, à la mise en œuvre et à l’évaluation des politiques et des stratégies de développement des filières APH ;de contribuer à l’identification, à la formulation et à la mise en œuvre des projets et programmes de développement des filières APH ;de contribuer au suivi et à l’évaluation périodique des projets et programmes de développement ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
 Le Service de la Liaison-recherche, de la coopération et de l’organisation des acteurs est chargé : de contribuer à la promotion de la Recherche-Développement dans les filières APH ;de coordonner les activités de recherche-développement sur les filières APH ;d’élaborer et suivre la mise en œuvre des accords de partenariat et de coopération du CBF et ses partenaires ;d’assurer le suivi des services concédés par le CBF au sein des filières APH ;de contribuer au renforcement des capacités organisationnelles des acteurs des filières APH ; de faciliter l’accès des acteurs aux services financiers ;de contribuer à la bonne gouvernance au sein des organisations des filières APH ;de contribuer à la recherche et à la gestion des partenariats ; de contribuer au règlement des différends au sein des organisations des filières APH ;d’élaborer les programmes et rapports périodiques ;d’exécuter toute autre tâche à lui confiée dans le cadre règlementaire.
PARAGRAPHE V : DES ANTENNES REGIONALES ET DES UNITES SOCIO-ECONOMIQUES
 Les Antennes Régionales et les unités socio-économiques sont créées par délibération du Conseil d’Administration.  
TITRE IV : DU FONCTIONNEMENT
CHAPITRE I : LA DIRECTION GENERALE
 La Direction générale du CBF est placée sous l’autorité d’un Directeur général
 Le poste de Directeur général est pourvu conformément aux dispositions des statuts particuliers du CBF.
 Les attributions du Directeur général sont précisées dans les statuts particuliers du CBF.
 Le Directeur général reçoit les grandes orientations et son contrat d’objectifs du conseil d’administration du CBF sur la base duquel il est évalué annuellement.
 Le Directeur général est chargé de la coordination administrative, technique et financière du CBF. Il évalue les performances de ses collaborateurs.
 En cas d’absence ou d’empêchement, l’intérim du Directeur général est assuré par le Secrétaire général du CBF. La note d’intérim est signée par le Directeur général.
 Les chargés d’appui technique et la personne responsable des marchés sont nommés par décision du Directeur général. Ils ont rang de directeur de service.
CHAPITRE II: LE SECRETARIAT GENERAL
 Le Secrétariat général est dirigé par un Secrétaire général nommé par décret en Conseil des ministres sur proposition du ministre chargé de l’Agriculture
 Le Secrétaire général assure la coordination administrative et technique des structures sous sa responsabilité. Il assiste le Directeur général dans la mise en œuvre de la politique du CBF et le représente en cas de besoin. Il veille à la bonne gestion des biens mis à sa disposition.
 En cas d’absence ou d’empêchement, l’intérim du Secrétaire général est assuré par un directeur de service. La note d’intérim est signée par le Directeur général.
CHAPITRE III : LES DIRECTIONS TRANSVERSALES ET LES STRUCTURES DE CONTROLE
 Chaque direction transversale est sous la responsabilité d’un directeur de service.
 Le Directeur de service est nommé par décision du Directeur général du CBF.
 Nonobstant les dispositions prévues à l’article 65, le poste de Directeur des Finances et de la Comptabilité est pourvu conformément aux dispositions des statuts particuliers du CBF.
 Nonobstant les dispositions prévues à l’article 65, le Comptable Matières Principal est nommé en Conseil des ministres sur proposition du Ministre chargé des Finances. Il a rang de directeur de service.
 En cas d’absence ou d’empêchement, l’intérim du Directeur de service est assuré par un Chef de service. La note d’intérim est signée par le Secrétaire général.
 En cas d’absence ou d’empêchement, l’intérim du Directeur des Finances et de la Comptabilité est assuré par un Chef de service. La note d’intérim est signée par le Directeur général
 L’Auditeur Interne est recruté par le conseil d’administration par appel à candidature et nommé par arrêté du Ministre chargé de l’Agriculture. Il a rang de Directeur de service.
CHAPITRE IV : LES DIRECTIONS TECHNIQUES , LES ANTENNES REGIONALES ET LES UNITES SOCIO-ECONOMIQUES
 Chaque direction technique est sous la responsabilité d’un Directeur de service nommé par décision du Directeur général.
 Le Directeur technique assure l’orientation, la coordination, le contrôle et l’évaluation des activités des chefs de service mis à sa disposition. Il veille à la bonne gestion des biens mis à la disposition de sa direction. Il assiste le Secrétaire général dans l’exécution des missions assignées à la Direction générale.
 En cas d’absence ou d’empêchement, l’intérim du Directeur technique est assuré par un Chef de service. La note d’intérim est signée par le Secrétaire général.
 Les chefs d’antennes régionales sont nommés par arrêté du ministre chargé de l’Agriculture sur proposition du Directeur général du CBF et ont rang de   directeur de service.
CHAPITRE V : LES SERVICES
 Chaque service est placé sous l’autorité d’un Chef de service nommé par décision du Directeur général.
 Le Chef de service assure la coordination, le contrôle et l’évaluation des activités des agents mis à sa disposition. Il veille à la bonne gestion des biens mis à la disposition du service. Il assiste le Directeur dans l’exécution des missions assignées à la Direction.
 En cas d’absence ou d’empêchement, l’intérim du Chef de service des directions est assuré par un agent du service concerné. La note d’intérim est signée par le Directeur.
 En cas d’absence ou d’empêchement, l’intérim du Chef de service rattaché au Secrétaire général est assuré par un agent du service concerné. La note d’intérim est signée par le Secrétaire général.
 En cas d’absence ou d’empêchement, l’intérim du Chef de service rattaché au Directeur général est assuré par un agent du service concerné. La note d’intérim est signée par le Directeur général.
 Le Pool de secrétariat est chargé de la gestion du secrétariat de l’ensemble des directions et des services rattachés. Le Pool de secrétariat est dirigé par un chef de service nommé par décision du Directeur général du CBF.
TITRE V : DES DISPOSITIONS DIVERSES ET TRANSITOIRES
 Dans le cadre de ses activités, le CBF peut créer des unités socio-économiques par délibération du Conseil d’Administration. Ces unités sont des structures de production et de valorisation des Filières APH. L’organisation et le fonctionnement de ces structures sont précisés par décision du Directeur général du CBF.
 Les aspects complémentaires de l’organisation et du fonctionnement des directions transversales, des directions techniques et des services du CBF sont précisés par note de service du Directeur général.
 Il existe au sein du CBF un Bureau basé à Ouagadougou chargé de la perception des recettes issues des prélèvements sur les exportations et les réexportations des produits des filières APH.
 En attendant l’opérationnalisation des antennes régionales, le Bureau de Ouagadougou continue d’assurer son rôle de perception des recettes.
 Il est créé au sein du CBF, une structure de contrôle interne chargée notamment : de comparer périodiquement les résultats avec les prévisions ;d’interpréter les écarts et de faire prendre les mesures correctives nécessaires ;de contrôler le respect des procédures comptables et administratives.
TITRE VI : DES DISPOSITIONS FINALES
 Le Directeur général du CBF est chargé de l’exécution du présent organigramme qui prend effet à compter de son adoption par le Conseil d’administration.