{"id":3556,"date":"2025-06-15T15:12:32","date_gmt":"2025-06-15T13:12:32","guid":{"rendered":"https:\/\/cbf.akanostore.com\/?p=3281"},"modified":"2025-07-29T17:00:14","modified_gmt":"2025-07-29T15:00:14","slug":"organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/organisation\/","title":{"rendered":"CBF Organisation"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
TITRE I<\/u><\/strong> : DES DISPOSITIONS GENERALES<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/strong><\/td>L\u2019organisation et le fonctionnement du Conseil Burkinab\u00e8 des Fili\u00e8res agropastorales et halieutiques (CBF) sont r\u00e9gis par le pr\u00e9sent organigramme.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/strong><\/td>Le CBF est un \u00c9tablissement Public de l\u2019\u00c9tat \u00e0 caract\u00e8re \u00e9conomique plac\u00e9 sous la tutelle technique du Minist\u00e8re en charge de l\u2019agriculture et sous la tutelle financi\u00e8re du Minist\u00e8re en charge des finances<\/td><\/tr>
TITRE II <\/u><\/strong>: DES ATTRIBUTIONS<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Conseil Burkinab\u00e8 des Fili\u00e8res agropastorales et halieutiques a pour mission de coordonner et soutenir les actions de d\u00e9veloppement durable des fili\u00e8res agropastorales et halieutiques au Burkina Faso. \u00c0 ce titre, il est charg\u00e9 : de mobiliser les ressources pour le financement des fili\u00e8res agropastorales et halieutiques (APH) en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de faciliter l\u2019acc\u00e8s des acteurs aux services financiers ;de veiller \u00e0 une synergie des initiatives et projets en faveur des fili\u00e8res APH ; d\u2019\u00e9laborer et faire respecter les codes de bonne conduite dans les fili\u00e8res APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de contribuer \u00e0 la promotion de la consommation locale des produits APH;d\u2019organiser et renforcer la commercialisation des produits APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;d\u2019appuyer la r\u00e9gulation sur le march\u00e9 int\u00e9rieur des produits APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de contribuer \u00e0 la d\u00e9livrance les autorisations sp\u00e9ciales d\u2019exportation (ASE) des produits APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes;de contribuer \u00e0 la d\u00e9livrance des agr\u00e9ments professionnels aux acteurs des fili\u00e8res APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de contribuer \u00e0 la mise en place d\u2019un m\u00e9canisme de fixation de prix minimum garanti des produits APH en collaboration avec les acteurs, les structures comp\u00e9tentes et veiller \u00e0 leur respect ; d\u2019appuyer la recherche-d\u00e9veloppement en mati\u00e8re de production et de transformation des produits des fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 l\u2019accroissement des productions des fili\u00e8res APH en quantit\u00e9 et en qualit\u00e9 ;de contribuer \u00e0 la promotion de la transformation des produits APH ;de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration, la validation et le suivi du respect des normes de qualit\u00e9 ;de contribuer au contr\u00f4le et \u00e0 la r\u00e9pression de la fraude sur la commercialisation des produits APH ;de contribuer \u00e0 la promotion des produits APH au niveau national et international ;de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs des fili\u00e8res APH de contribuer \u00e0 la collecte, \u00e0 l\u2019analyse, \u00e0 la diffusion et \u00e0 la capitalisation des donn\u00e9es sur les fili\u00e8res APH ; de contribuer \u00e0 la formulation, \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des politiques et des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement des fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 la bonne gouvernance et au r\u00e8glement des diff\u00e9rends au sein des organisations des fili\u00e8res APH.<\/td><\/tr>
TITRE III <\/u><\/strong>: DE L\u2019ORGANISATION<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Les organes d’administration et de gestion du CBF sont : le Conseil d’administration ;la Direction g\u00e9n\u00e9rale<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Les attributions, la composition et le fonctionnement du Conseil d\u2019administration sont pr\u00e9vus dans les statuts particuliers du CBF.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction g\u00e9n\u00e9rale du CBF comprend : le Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral (SG) ;la Cell d\u2019Appui Technique (CAT) ;les services rattach\u00e9s au Directeur g\u00e9n\u00e9ral ; la Direction des Finances et de la Comptabilit\u00e9 (DFC) ;la Direction des ressources humaines (DRH) ;le Bureau Comptable mati\u00e8re Principal ;l\u2019Auditeur Interne (AI). <\/td><\/tr>
CHAPITRE I <\/u><\/strong>: <\/strong>LES SERVICES RATTACHES<\/strong> AU DIRECTEUR GENERAL<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Les services rattach\u00e9s au Directeur g\u00e9n\u00e9ral sont : le Secr\u00e9tariat Particulier (SP) du Directeur <\/a>g\u00e9n\u00e9ral ;la Personne Responsable des March\u00e9s (PRM) ;le Service de la Communication et des Relations Publique (SCRP).<\/td><\/tr>
SECTION I<\/u><\/strong> : <\/strong>LE SECRETARIAT PARTICULIER DU DIRECTEUR GENERAL<\/strong><\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Secr\u00e9tariat Particulier (SP) du Directeur g\u00e9n\u00e9ral est charg\u00e9 : de g\u00e9rer l\u2019agenda du Directeur g\u00e9n\u00e9ral ;d\u2019accueillir et orienter les visiteurs ; de g\u00e9rer et de suivre les appels t\u00e9l\u00e9phoniques et courriels du Directeur g\u00e9n\u00e9ral ;de pr\u00e9parer les dossiers \u00e0 traiter par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral et d\u2019en assurer le suivi ;de r\u00e9ceptionner et traiter le courrier ;d\u2019organiser et de participer aux r\u00e9unions s\u2019il y a lieu ; de pr\u00e9parer les documents n\u00e9cessaires aux missions officielles et aux d\u00e9placements du Directeur g\u00e9n\u00e9ral ;d\u2019organiser le fonds documentaire de la Direction g\u00e9n\u00e9rale ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e9glementaire.<\/td><\/tr>
SECTION II<\/u><\/strong> : <\/strong>LA PERSONNE RESPONSABLE DES MARCHES<\/strong><\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Personne Responsable des March\u00e9s (PRM) est charg\u00e9e : d\u2019\u00e9laborer le plan annuel de passation des march\u00e9s publics ; de r\u00e9diger\/finaliser les dossiers d\u2019appel \u00e0 concurrence et les requ\u00eate pour proc\u00e9dures exceptionnelles ;de r\u00e9diger les avis d\u2019appel \u00e0 la concurrence, les lettres d\u2019invitation \u00e0 soumissionner ;de convoquer la Commission d\u2019Attribution des March\u00e9s (CAM) et pr\u00e9sider les travaux de la CAM ;d\u2019assurer la publication des r\u00e9sultats des travaux des CAM ;d\u2019informer les soumissionnaires non retenus ;de notifier le march\u00e9 au soumissionnaire retenu dans le d\u00e9lai de validit\u00e9 des offres ;d\u2019archiver les dossiers de la commande publique ;de participer au suivi de l\u2019ex\u00e9cution de tous les march\u00e9s et d\u00e9l\u00e9gations de service public, pour les besoins de statistiques, d\u2019information et d\u2019archivage ;de participer \u00e0 la gestion des diff\u00e9rends li\u00e9s \u00e0 la passation des march\u00e9s publics ; d\u2019initier les requ\u00eates aux fins des proc\u00e9dures exceptionnelles ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 elle confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
SECTION III<\/u><\/strong> : LE SERVICE DE LA COMMUNICATION ET DES RELATIONS PUBLIQUES<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service de la Communication et des Relations Publiques (SCRP) est charg\u00e9 : d\u2019\u00e9laborer et mettre en \u0153uvre les strat\u00e9gies et plans de communication du CBF ;de r\u00e9aliser les outils\/supports de communication ;d\u2019assurer l\u2019animation du site web (Internet, Extranet, Intranet) ;d\u2019assurer la veille communicationnelle du CBF ;de g\u00e9rer les relations de presse ;de g\u00e9rer les relations publiques ;d\u2019organiser le protocole ;de contribuer \u00e0 l\u2019organisation des c\u00e9r\u00e9monies et rencontres officielles du CBF ;de susciter la participation du personnel \u00e0 la vie du CBF ;de d\u00e9velopper la culture d\u2019entreprise ;de susciter l\u2019adh\u00e9sion des usagers \u00e0 l\u2019accomplissement des missions du CBF ;d\u2019assurer la publication et la gestion des p\u00e9riodiques du CBF ;de pr\u00e9parer les communiqu\u00e9s de presse et autres documents et apporter son concours dans la diffusion de ces informations ;de promouvoir l\u2019image de marque du CBF ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
CHAPITRE II<\/u><\/strong> : <\/strong>LA DIRECTION DES FINANCES ET DE LA COMPTABILITE (DFC)<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction des Finances et de la Comptabilit\u00e9 (DFC) a pour missions principale d\u2019assurer l\u2019ex\u00e9cution des op\u00e9rations administratives, financi\u00e8res et comptables, ainsi que la gestion du patrimoine du CBF. \u00c0 ce titre, elle est charg\u00e9e : d\u2019\u00e9laborer et ex\u00e9cuter le budget du CBF ;de g\u00e9rer l\u2019ensemble du patrimoine financier du CBF ;d\u2019assurer la gestion fiscale du CBF ; d\u2019assurer la gestion des r\u00e9gies de recettes ; de superviser les r\u00e8gles de recettes et les caisses secondaires ;d\u2019\u00e9laborer les \u00e9tats financiers ;de produire p\u00e9riodiquement les situations comptables ;  de g\u00e9rer les fonds et de conserver les valeurs ;d\u2019assurer le suivi administratif de l\u2019ex\u00e9cution des march\u00e9s publics et des d\u00e9l\u00e9gations de service public du CBF ;de participer \u00e0 la gestion des diff\u00e9rends li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de la commande publique ; d\u2019effectuer des paiements au vu des ordres de paiements \u00e9tablis \u00e0 cet effet ;de recouvrer les cr\u00e9ances du CBF au vu des titres de recettes \u00e9mis ;de tenir la comptabilit\u00e9 et de conserver les pi\u00e8ces comptables ;assurer la tr\u00e9sorerie du CBF ;de faire des inventaires p\u00e9riodiques du patrimoine du CBF ;d\u2019\u00e9laborer les \u00e9tats de rapprochement bancaire ;de pr\u00e9parer administrativement, financi\u00e8rement, et mat\u00e9riellement les missions ;d\u2019assurer l\u2019orientation, la coordination et le contr\u00f4le des activit\u00e9s de la Direction ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction des Finances et de la Comptabilit\u00e9 est compos\u00e9e des services suivants : le Service des Finances (SF) ; le Service de la commande publique (SCP) ;le Service de la Comptabilit\u00e9 (SC) ;<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service des Finances (SF) est charg\u00e9 : d\u2019\u00e9laborer et ex\u00e9cuter le budget ;d\u2019\u00e9laborer les situations p\u00e9riodiques notamment les diff\u00e9rentes situations relatives aux engagements et liquidations ;d\u2019\u00e9laborer la comptabilit\u00e9 administrative ;d\u2019\u00e9tablir la situation d\u2019ex\u00e9cution des d\u00e9penses ;de pr\u00e9parer les budgets des activit\u00e9s ;de pr\u00e9parer les d\u00e9cisions de d\u00e9blocage et de virement de fonds ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service de la Commande Publique (SCP) est charg\u00e9 : de centraliser les besoins en mati\u00e8re de commande publique ;de participer aux travaux de la Commission d\u2019Attribution des March\u00e9s (CAM) et des Sous Commissions Techniques (SCT) ; d\u2019organiser la r\u00e9ception des commandes publiques ;d\u2019\u00e9laborer les contrats de commandes publiques et les documents de paiement y relatifs ;de g\u00e9rer les incidences li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de la commande publique ; de suivre l\u2019ex\u00e9cution des commandes publiques ;de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service de la Comptabilit\u00e9 (SC) est charg\u00e9 de : de recouvrer les cr\u00e9ances du CBF ;de collecter les recettes ;tenir la comptabilit\u00e9 du CBF ; d\u2019\u00e9tablir la situation des recettes recouvr\u00e9es ;de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la situation d\u2019ex\u00e9cution des d\u00e9penses ;de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du budget ;d\u2019assurer le paiement des d\u00e9penses ;d\u2019assurer la conservation des pi\u00e8ces comptables, des fonds et des valeurs ;d\u2019assurer la gestion des caisses de d\u00e9penses ;de suivre l\u2019\u00e9volution de la tr\u00e9sorerie ;d\u2019\u00e9laborer les \u00e9tats financiers ;d\u2019\u00e9laborer les \u00e9tats de rapprochement bancaire ;de participer \u00e0 la r\u00e9alisation des inventaires annuels ;d\u2019initier les lettres de demande d\u2019approvisionnement de compte ou de remboursement aupr\u00e8s des bailleurs de fonds ;d\u2019initier les demandes de r\u00e9gularisation des recettes per\u00e7ues aupr\u00e8s de l\u2019ordonnateur ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
CHAPITRE III<\/u><\/strong> : LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES (DRH)<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction des Ressources Humaines (DRH) a pour missions le recrutement et la gestion du personnel. \u00c0 ce titre, elle est charg\u00e9e : d\u2019assurer la tenue du registre du personnel ;de g\u00e9rer la carri\u00e8re des agents ;d\u2019assurer le recrutement du personnel ;d\u2019assurer le traitement salarial des agents ;de coordonner la gestion des activit\u00e9s et les \u00e9v\u00e8nements sociaux ;de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du volet d\u00e9penses du personnel du CBF et suivre son ex\u00e9cution ;de contribuer au bon fonctionnement des cadres de concertation avec les partenaires sociaux ;de repr\u00e9senter la Direction g\u00e9n\u00e9rale devant les juridictions et instances arbitrales lors des litiges avec le personnel ;d\u2019\u00e9laborer et proposer des plans de formation et de perfectionnement au profit des agents ;d\u2019organiser et suivre les sessions de formation au profit des agents ;de g\u00e9rer et suivre le r\u00e9gime m\u00e9dico-social du personnel ;d\u2019\u00e9laborer et veiller \u00e0 la mise \u00e0 jour des fiches de poste du personnel ;de coordonner le processus d\u2019\u00e9valuation du personnel ;de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail et la productivit\u00e9 du personnel ;  de veiller au respect du statut du personnel et du r\u00e8glement int\u00e9rieur ;d\u2019assurer l\u2019orientation, la coordination et le contr\u00f4le des activit\u00e9s de la Direction ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction des Ressources Humaines (DRH) est compos\u00e9e des services suivants : le Service de la Gestion du Personnel (SGP) ;le Service de la Formation et du Recrutement (SFR).<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service de la Gestion du Personnel (SGP) est charg\u00e9 : d\u2019\u00e9laborer les fiches d\u2019attente des r\u00e9sultats en collaboration avec les autres directions ;de suivre le rendement des agents \u00e0 travers les fiches de notation ;de pr\u00e9parer et communiquer les \u00e9tats de salaires \u00e0 la Direction des Finances et de la Comptabilit\u00e9 ;de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du volet d\u00e9penses du personnel du CBF et suivre son ex\u00e9cution ;d\u2019assurer la tenue du registre du personnel ;de coordonner la gestion des activit\u00e9s et les \u00e9v\u00e8nements sociaux ;de g\u00e9rer la carri\u00e8re des agents ainsi que les dossiers individuels ;d\u2019\u00e9tablir le planning des cong\u00e9s du personnel ;de g\u00e9rer les autorisations d\u2019absence, les jouissances de cong\u00e9, et les d\u00e9parts \u00e0 la retraite ;de g\u00e9rer et suivre le r\u00e9gime m\u00e9dico-social du personnel ;de g\u00e9rer les avantages du personnel du CBF ;de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail et la productivit\u00e9 du personnel ;  d\u2019\u00e9laborer et veiller au respect du statut du personnel et du r\u00e8glement int\u00e9rieur ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service de la Formation et du Recrutement (SFR) est charg\u00e9 : d\u2019\u00e9laborer et proposer des plans de formation et de perfectionnement au profit des agents ;de g\u00e9rer les demandes de stage ;d\u2019organiser et suivre les sessions de formation au profit des agents ;d\u2019organiser le recrutement du personnel ;de contribuer au bon fonctionnement des cadres de concertation avec les partenaires sociaux ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
 <\/td><\/tr>
CHAPITRE IV<\/u><\/strong> : LE BUREAU COMPTABLE MATI\u00c8RES PRINCIPAL<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Bureau comptable mati\u00e8res principal (BCMP) a pour mission la gestion des moyens mat\u00e9riels du CBF. \u00c0 ce titre, il est charg\u00e9 : de tenir la comptabilit\u00e9 des mati\u00e8res du CBF ; de g\u00e9rer les mati\u00e8res du CBF ;de participer \u00e0 la r\u00e9ception de la commande publique ;de contr\u00f4ler et de viser les documents justifiant les mouvements en entr\u00e9e et en Sortie des mati\u00e8res ;de contr\u00f4ler et de conserver les biens meubles, immeubles et les stocks dont il a la garde ;de faire les inventaires p\u00e9riodiques et annuels des biens meubles et immeubles ainsi que des stocks ;de participer \u00e0 la reforme et \u00e0 la vente aux ench\u00e8res des mati\u00e8res ;de conserver les documents et les pi\u00e8ces justificatives des op\u00e9rations prises en compte ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Bureau Comptable Mati\u00e8res Principal (BCMP) est compos\u00e9 des services suivants : Service des Affaires Immobili\u00e8res, de l\u2019\u00c9quipement et du Parc Automobile (SAIEPA)le Service des Magasins et des Comptes G\u00e9n\u00e9raux (SMCG).<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service des Affaires Immobili\u00e8res, de l\u2019\u00c9quipement et du Parc Automobile (SAIEPA) est charg\u00e9 : de tenir la cartographie des biens immobiliers du CBF ;de suivre les baux administratifs ainsi que la r\u00e9habilitation et la r\u00e9fection des b\u00e2timents du CBF ;de proc\u00e9der \u00e0 la s\u00e9curisation juridique du patrimoine immobilier du CBF ;de suivre l\u2019entretien et le gardiennage des b\u00e2timents du CBF ;d\u2019assurer la mise en \u0153uvre de la r\u00e8glementation en vigueur sur les b\u00e2timents et baux administratifs ;de centraliser les besoins en mati\u00e8re de location du CBF ;d\u2019assurer la r\u00e9forme du mat\u00e9riel et \u00e9quipement du CBF ;de participer \u00e0 la r\u00e9ception des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es et des v\u00e9hicules du parc automobile ;d\u2019assurer la mise en \u0153uvre de la r\u00e8glementation en vigueur sur le parc automobile du CBF ;de suivre le contentieux impliquant les v\u00e9hicules du CBF avec les tiers ;de programmer les sorties des v\u00e9hicules ;de g\u00e9rer le personnel de conduite et de contribuer \u00e0 leur recyclage ;d\u2019assurer la tenue du carnet de bord en collaboration avec le personnel de conduite ;de suivre la maintenance et la r\u00e9paration des \u00e9quipements, du mat\u00e9riel roulant et de certifier les factures y aff\u00e9rentes ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service des Magasins et des Comptes G\u00e9n\u00e9raux (SMCG) est charg\u00e9 : de repr\u00e9senter le bureau comptable mati\u00e8res aux commissions de r\u00e9ception des commandes publiques ;de g\u00e9rer les stocks de fournitures, \u00e9quipements, mat\u00e9riels et mobiliers du CBF ;de r\u00e9cup\u00e9rer les mobiliers suite \u00e0 des r\u00e9trocessions, des d\u00e9volutions ou des liquidations ;de codifier et immatriculer les mati\u00e8res avant leur affectation ;de produire les pi\u00e8ces justificatives des mouvements des mati\u00e8res et proc\u00e9der \u00e0 leur archivage ;de participer \u00e0 l\u2019inventaire r\u00e8glementaire et assurer l\u2019inventaire p\u00e9riodique des mati\u00e8res du CBF ;d\u2019assurer l\u2019\u00e9laboration du rapport du compte de gestion du bureau comptable mati\u00e8res principal ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
CHAPITRE V<\/u><\/strong> : L\u2019AUDITEUR INTERNE<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>L\u2019Auditeur Interne (AI) est la structure de contr\u00f4le du CBF. \u00c0 ce titre, il est charg\u00e9 : de contr\u00f4ler le respect des proc\u00e9dures administratives, comptables et financi\u00e8res ;d\u2019assurer des missions d\u2019audit et de contr\u00f4le p\u00e9riodique des caisses, du PPM, de la comptabilit\u00e9, du programme d\u2019activit\u00e9s et du mat\u00e9riel du CBF et formuler des recommandations pour am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 ; d\u2019assurer l\u2019audit et le contr\u00f4le des services conc\u00e9d\u00e9s ;d\u2019assurer le suivi de la mise en \u0153uvre des r\u00e9solutions et recommandations de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des EPE, des d\u00e9cisions et recommandation du Conseil d\u2019Administration ; d\u2019assurer le suivi et la mise en \u0153uvre des recommandations des audits internes, externes et des diff\u00e9rents corps de contr\u00f4le de l\u2019\u00c9tat ;d\u2019interpr\u00e9ter les \u00e9carts et faire prendre les mesures correctives n\u00e9cessaires ;de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et \u00e0 la mise \u00e0 jour du manuel de proc\u00e9dures ;d\u2019\u00e9laborer la cartographie des risques assortie de son plan de mitigation ;de contr\u00f4ler la r\u00e9gularit\u00e9 des d\u00e9penses ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
CHAPITRE VI : LA CELLULE D\u2019APPUI TECHNIQUE<\/strong><\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>la cellule d\u2019appui technique est anim\u00e9e par des Charg\u00e9s d\u2019appui technique (CAT). Au nombre de trois (03) au maximum, les charg\u00e9s d\u2019appui technique assurent les t\u00e2ches suivantes : traiter ou suivre tout dossier ayant un caract\u00e8re sp\u00e9cifique confi\u00e9 par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral ;assurer l\u2019\u00e9tude et la synth\u00e8se des dossiers confi\u00e9s par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral ;donner des avis sur toute question relevant de leur comp\u00e9tence ;ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 leur confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
CHAPITRE VII : LE SECRETARIAT GENERAL<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral du CBF comprend les structures suivantes : les Services rattach\u00e9s au Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral :les Directions techniques ;les Antennes r\u00e9gionales et les Unit\u00e9s Socio-\u00e9conomiques <\/td><\/tr>
SECTION I<\/u><\/strong> : LES SERVICES RATTACHES AU SECRETAIRE GENERAL<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Les services rattach\u00e9s au Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral sont : le Secr\u00e9tariat ;<\/a>le Service des Archives et de la Documentation (SAD) ;le Pool de Secr\u00e9tariat.<\/td><\/tr>
PARAGRAPHE I : LE SECRETARIAT<\/u><\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le secr\u00e9tariat est charg\u00e9 de :g\u00e9rer l\u2019agenda du Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral ;de traiter le courrier ;d\u2019archiver les correspondances ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e par le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral  <\/td><\/tr>
PARAGRAPHE II<\/u><\/strong> : LE SERVICE<\/strong> DES ARCHIVES ET DE LA DOCUMENTATION <\/strong><\/u><\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service des Archives et de la Documentation (SAD) est charg\u00e9 : de constituer, sauvegarder, g\u00e9rer le patrimoine archivistique et documentaire du CBF ;de concevoir et mettre en \u0153uvre les outils de gestion des archives ;d\u2019optimiser les conditions de stockage et de conservation des documents et les espaces en cons\u00e9quence de mani\u00e8re prospective ;d\u2019assurer le catalogage et l\u2019indexation des documents courant avec le langage archivistique appropri\u00e9 ;de rechercher et de s\u00e9lectionner l\u2019information et les prestations documentaires appropri\u00e9es aux besoins documentaires des utilisateurs ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
PARAGRAPHE II<\/u><\/strong> : LE POOL DE SECRETARIAT<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Pool de secr\u00e9tariat est charg\u00e9 : d\u2019accueillir et orienter les visiteurs ;de g\u00e9rer et suivre les appels t\u00e9l\u00e9phoniques et courriels des directions techniques, transversales et des services rattach\u00e9s ;de pr\u00e9parer les dossiers \u00e0 traiter par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral et d\u2019en assurer le suivi ;de r\u00e9ceptionner et traiter le courrier des directions techniques, transversales et des services rattach\u00e9s ;d\u2019organiser et de participer aux r\u00e9unions s\u2019il y a lieu ;de pr\u00e9parer les documents n\u00e9cessaires aux missions officielles des directions techniques, transversales et des services rattach\u00e9s ;d\u2019organiser le fonds documentaire du CBF ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e9glementaire.<\/td><\/tr>
 <\/strong><\/td><\/tr>
 <\/strong><\/td><\/tr>
SECTION II <\/u><\/strong>: LES DIRECTIONS TECHNIQUES<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Les directions techniques du CBF sont : la Direction de la Production des produits APH ;la Direction de la transformation des produits APH ;la Direction de la commercialisation et de la veille des march\u00e9s des produits APH ;la Direction des \u00e9tudes, de la planification et de la coop\u00e9ration ;les Antennes R\u00e9gionales  et les unit\u00e9s Socio-\u00e9conomiques.<\/td><\/tr>
PARAGRAPHE I <\/u><\/strong>: DE LA DIRECTION DE LA PRODUCTION DES PRODUITS AGROPASTORAUX ET HALIEUTIQUES<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction de la Production des Produits agropastoraux et halieutiques (DPP) a pour mission de contribuer \u00e0 l\u2019accroissement des productions des fili\u00e8res APH en quantit\u00e9 et en qualit\u00e9. \u00c0 ce titre, elle est charg\u00e9e : de promouvoir l\u2019intensification de la production des fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 faciliter l\u2019acc\u00e8s des acteurs de la production aux services financiers ;de promouvoir les bonnes pratiques agricoles et les techniques technologies adapt\u00e9es ;de fournir l\u2019appui conseil dans le domaine de la production des fili\u00e8res APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ; de promouvoir la gestion durable de la fertilit\u00e9 des sols ; d\u2019identifier et mettre en \u0153uvre des initiatives\/ projets   d\u2019appui \u00e0 la promotion et au d\u00e9veloppement durable de la production des fili\u00e8res APH ;de suivre les activit\u00e9s des vergers et fermes de production des produits APH du CBF ;de contribuer \u00e0 la vulgarisation des r\u00e9sultats de la recherche en mati\u00e8re de production des fili\u00e8res APH ; de contribuer \u00e0 la collecte, au traitement et \u00e0 la diffusion des donn\u00e9es agronomiques ; de contribuer \u00e0 la promotion des normes de qualit\u00e9 des produits APH <\/a>;de contribuer \u00e0 l\u2019organisation des acteurs du maillon production ; de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs du maillon production des fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 la gestion int\u00e9gr\u00e9e des nuisibles des fili\u00e8res APH ; de contribuer au respect de la l\u00e9gislation et de la r\u00e8glementation sur l\u2019utilisation des pesticides dans les fili\u00e8res APH ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che connexe confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction de la Production des Produits APH comprend les services suivants : le service de production fruiti\u00e8re (SEPF) ;le service de production c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o prot\u00e9agineuse (SEPCOP) ; le service de production des cultures maraich\u00e8res et des tubercules (SEPCMT) ;le service de production animale et halieutique (SEPAH).<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le service de production fruiti\u00e8re (SEPF) est charg\u00e9 : de promouvoir l\u2019intensification de l\u2019arboriculture fruiti\u00e8re ;de promouvoir la production et l\u2019utilisation des intrants de qualit\u00e9 dans l\u2019arboriculture fruiti\u00e8re ;  de fournir l\u2019appui conseil dans le domaine de l\u2019arboriculture fruiti\u00e8re ;de promouvoir les bonnes pratiques agricoles et les techniques technologies adapt\u00e9es en mati\u00e8re d\u2019arboriculture fruiti\u00e8re ; d\u2019identifier et mettre en \u0153uvre des initiatives\/ projets   d\u2019appui \u00e0 la promotion et au d\u00e9veloppement durable de la production des fili\u00e8res arboricoles fruiti\u00e8res ;de suivre les activit\u00e9s des vergers et fermes de production des fili\u00e8res arboricoles fruiti\u00e8res ;de contribuer \u00e0 la collecte, au traitement et \u00e0 la diffusion des informations techniques et agronomiques dans le domaine de l\u2019arboriculture fruiti\u00e8re ;de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration, \u00e0 la validation et au suivi du respect des normes de qualit\u00e9 en mati\u00e8re de production arboricole ; de contribuer \u00e0 la vulgarisation des r\u00e9sultats de la recherche en mati\u00e8re de production arboricole fruiti\u00e8re ; de contribuer \u00e0 l\u2019organisation des acteurs du maillon production des fili\u00e8res arboricoles fruiti\u00e8res ; de contribuer \u00e0 la gestion int\u00e9gr\u00e9e des nuisibles des cultures arboricoles fruiti\u00e8res ; de contribuer au respect de la l\u00e9gislation et de la r\u00e8glementation sur l\u2019utilisation des pesticides dans l\u2019arboriculture fruiti\u00e8re ; de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs du maillon production des fili\u00e8res arboricoles fruiti\u00e8res ;de contribuer \u00e0 la mise en place de m\u00e9canismes de financement innovants pour le d\u00e9veloppement des productions arboricoles fruiti\u00e8res ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che connexe confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le service de production c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o prot\u00e9agineuse (SEPCOP) est charg\u00e9 : de contribuer \u00e0 la promotion de l\u2019intensification et de la diversification des productions c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o-prot\u00e9agineuse ;de promouvoir la production et l\u2019utilisation des intrants de qualit\u00e9 dans les cultures c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o prot\u00e9agineuse ;d\u2019apporter un appui conseil dans le domaine des cultures c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o prot\u00e9agineuse ; de promouvoir les bonnes pratiques agricoles et les innovations technologiques adapt\u00e9es en mati\u00e8re de cultures c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o prot\u00e9agineuse ; d\u2019identifier et mettre en \u0153uvre des initiatives\/ projets   d\u2019appui \u00e0 la promotion et au d\u00e9veloppement durable de la production des fili\u00e8res c\u00e9r\u00e9ali\u00e8res et ol\u00e9o prot\u00e9agineuses ;de promouvoir la gestion durable de la fertilit\u00e9 des sols ;d\u2019appuyer le d\u00e9veloppement et la diffusion de solutions num\u00e9riques agricoles dans le cadre des productions c\u00e9r\u00e9ali\u00e8res et ol\u00e9o-prot\u00e9agineuses ;de contribuer \u00e0 la collecte, au traitement et \u00e0 la diffusion des informations techniques et agronomiques dans le domaine des cultures c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o prot\u00e9agineuse ; de contribuer \u00e0 la vulgarisation des r\u00e9sultats de la recherche en mati\u00e8re de production c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o prot\u00e9agineuse ; de contribuer \u00e0 l\u2019organisation des acteurs du maillon production des fili\u00e8res c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o prot\u00e9agineuse ; de contribuer \u00e0 la gestion int\u00e9gr\u00e9e des nuisibles des cultures c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o prot\u00e9agineuse ; de contribuer au respect de la l\u00e9gislation et de la r\u00e8glementation sur l\u2019utilisation des pesticides dans les cultures c\u00e9r\u00e9ali\u00e8res et ol\u00e9o-prot\u00e9agineuse ; de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs du maillon production des fili\u00e8res c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et ol\u00e9o prot\u00e9agineuse ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che connexe confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le service de production des cultures maraich\u00e8res et des tubercules (SEPCMT) est charg\u00e9 : de promouvoir l\u2019intensification de la production des produits maraichers et des tubercules ; de promouvoir les bonnes pratiques agricoles et les techniques technologies adapt\u00e9es \u00e0 la production des produits mara\u00eechers et des tubercules ;de fournir l\u2019appui conseil dans le domaine de la production des produits mara\u00eechers et des tubercules en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;  de promouvoir la gestion durable de la fertilit\u00e9 des sols ; d\u2019identifier et mettre en \u0153uvre des initiatives\/ projets d\u2019appui \u00e0 la promotion et au d\u00e9veloppement durable de la production maraich\u00e8re et de tubercules ;de contribuer \u00e0 la vulgarisation des r\u00e9sultats de la recherche en mati\u00e8re de production des produits mara\u00eechers et des tubercules ; de contribuer \u00e0 la collecte, au traitement et \u00e0 la diffusion des donn\u00e9es agronomiques en mati\u00e8re de production maraich\u00e8re et de tubercules ; de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration, \u00e0 la validation et au suivi du respect des normes de qualit\u00e9 en mati\u00e8re de production maraich\u00e8re et de tubercules ;de contribuer \u00e0 l\u2019organisation des acteurs du maillon production des fili\u00e8res maraich\u00e8res et des tubercules ; de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs du maillon production des fili\u00e8res maraich\u00e8res et des tubercules ;de contribuer \u00e0 la gestion int\u00e9gr\u00e9e des nuisibles des productions maraich\u00e8res et des tubercules ; de contribuer au respect de la l\u00e9gislation et de la r\u00e8glementation sur l\u2019utilisation des pesticides dans les productions maraich\u00e8res et des tubercules ; de contribuer \u00e0 la promotion des m\u00e9thodes endog\u00e8nes de stockage et de conservation des produits maraichers et des tubercules ; d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che connexe confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le service de production animale et halieutique (SEPAH) est charg\u00e9 : de promouvoir l\u2019intensification des productions animales et halieutiques ;de promouvoir la production et l\u2019utilisation des intrants zootechniques et halieutiques de qualit\u00e9 ;de promouvoir les bonnes pratiques de production et de conservation des produits pastoraux et halieutiques ;d\u2019apporter un appui conseil dans le domaine des productions animales et halieutiques ;d\u2019identifier et mettre en \u0153uvre des initiatives\/ projets d\u2019appui \u00e0 la promotion et au d\u00e9veloppement durable de la production des fili\u00e8res animales et halieutiques ;d\u2019appuyer le d\u00e9veloppement des infrastructures de productions animale et halieutique ;de contribuer \u00e0 la vulgarisation des r\u00e9sultats de la recherche en mati\u00e8re de production animale et halieutique ; de contribuer \u00e0 la collecte, au traitement et \u00e0 la diffusion des informations techniques dans le domaine pastoral et halieutique ;de contribuer au d\u00e9veloppement durable de l\u2019apiculture ;de contribuer \u00e0 l\u2019organisation des acteurs du maillon production des fili\u00e8res pastorales et halieutiques ; de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs du maillon production des fili\u00e8res pastorale et halieutique ;de contribuer \u00e0 la pr\u00e9vention et \u00e0 la prise en charge des maladies animales et halieutiques ; de contribuer au respect de la l\u00e9gislation et de la r\u00e8glementation des productions animales et halieutiques ; d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che connexe confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
PARAGRAPHE II <\/u><\/strong>: <\/strong> DE LA DIRECTION DE LA<\/strong> <\/strong>TRANSFORMATION DES PRODUITS APH<\/strong> <\/strong><\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction de la transformation des Produits APH (DTP) a pour mission de contribuer \u00e0 la promotion de la transformation des produits APH. \u00c0 ce titre, elle est charg\u00e9e : de fournir l\u2019assistance technique aux unit\u00e9s de transformation des produits APH ;de suivre la mise en \u0153uvre et veiller au respect des principes et r\u00e8gles r\u00e9gissant les activit\u00e9s de transformation des produits APH ; d\u2019identifier et mettre en \u0153uvre des initiatives \/projets   d\u2019appui \u00e0 la transformation des produits APH ;d\u2019assurer le d\u00e9veloppement et la promotion des \u00e9quipements et technologies de transformation des produits APH ;d\u2019assurer la promotion des investissements dans la transformation des produits APH ;de promouvoir aupr\u00e8s des investisseurs les opportunit\u00e9s d\u2019investissements dans le secteur de la transformation des produits APH ; de contribuer \u00e0 la promotion des produits APH transform\u00e9s aux niveaux national et international ;de contribuer \u00e0 la vulgarisation des r\u00e9sultats de la recherche en mati\u00e8re de transformation des produits APH ;de contribuer \u00e0 faciliter l\u2019acc\u00e8s des acteurs de la transformation aux services financiers ;de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et au respect des codes de bonne conduite dans les activit\u00e9s de la transformation des produits des fili\u00e8res APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de contribuer \u00e0 la collecte, \u00e0 l\u2019analyse, \u00e0 la diffusion et \u00e0 la capitalisation des donn\u00e9es sur la transformation des produits APH ; de contribuer au d\u00e9veloppement des infrastructures de transformation des produits APH ;de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs du maillon transformation des produits APH ;de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration, \u00e0 la promotion et au respect des normes et de la qualit\u00e9 des produits APH ;de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des capacit\u00e9s des unit\u00e9s de transformation des produits APH ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction de la transformation des produits APH est compos\u00e9e des services suivants : le Service de Promotion des investissements dans la transformation des produits APH (SPIT) ;le Service d\u2019assistance technique aux unit\u00e9s de transformation des produits APH (SATUT) ;le Service de la promotion des normes et de la qualit\u00e9 des produits APH (SPNOQ).<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service de promotion des investissements dans la transformation des produits APH (SPIT) est charg\u00e9 : de prospecter, mobiliser, conseiller et assister les investisseurs potentiels ;de suivre les investissements nouveaux dans le secteur de la transformation des produits APH ;de collecter, traiter et diffuser les informations sur les mesures et les incitations juridiques, fiscales et r\u00e8glementaires relatives aux investissements au Burkina Faso ;de collecter, traiter et diffuser les informations sur les opportunit\u00e9s d’investissement au Burkina Faso ;d\u2019identifier et mettre en \u0153uvre des initiatives\/projets d\u2019investissement dans la transformation des produits APH ;de d\u00e9velopper des initiatives de valorisation des co-produits APH ;d\u2019accompagner les promoteurs dans la mise en place de leurs unit\u00e9s de transformation des produits APH ;de concevoir et diffuser des guides d\u2019investissements sur la transformation des produits APH ;d\u2019informer les investisseurs sur les opportunit\u00e9s d\u2019investissements dans la transformation des produits APH ;de contribuer \u00e0 l’organisation des foires et autres manifestations susceptibles de promouvoir les investissements dans la transformation des produits APH ;de contribuer \u00e0 la promotion des \u00e9quipements et technologies de transformation des produits APH ;de contribuer au d\u00e9veloppement des infrastructures de transformation des produits APH ;de contribuer \u00e0 la collecte, au traitement et \u00e0 la diffusion des informations   relatives \u00e0 la transformation en collaboration avec la direction des \u00e9tudes, de la planification et de la coop\u00e9ration ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service d\u2019assistance techniques aux unit\u00e9s de transformation des produits APH (SATUT) est charg\u00e9 : d\u2019apporter un appui-conseil dans le domaine de la transformation des produits APH ;d\u2019assurer l\u2019assistance technique aux potentiels investisseurs dans l\u2019\u00e9laboration des plans d\u2019affaires et des dossiers d\u2019agr\u00e9ments aux codes des investissements ;d\u2019\u00e9laborer et faire respecter des codes de bonne conduite au sein du maillon transformation des produits APH ;de contribuer \u00e0 la vulgarisation des r\u00e9sultats de la recherche en mati\u00e8re de transformation des produits APH ;de contribuer \u00e0 la mise \u00e0 niveau des unit\u00e9s de transformation existantes ;de contribuer au d\u00e9veloppement et \u00e0 la promotion des \u00e9quipements et technologies de transformation des produits APH ;de contribuer \u00e0 la mise en place d\u2019un m\u00e9canisme permettant de disponibiliser la mati\u00e8re premi\u00e8re pour les unit\u00e9s de transformation des produits APH ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le service de la promotion des normes et de la qualit\u00e9 (SPNOQ) est charg\u00e9 : de promouvoir les bonnes pratiques de transformation et d\u2019hygi\u00e8ne au sein des unit\u00e9s de transformation des produits APH ;d\u2019accompagner les unit\u00e9s de transformation dans la mise en place de leurs syst\u00e8mes de management de la qualit\u00e9 ;d’appuyer les entreprises de la transformation \u00e0 la certification de leurs produits ;de participer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration, \u00e0 la validation et au suivi du respect des normes en mati\u00e8re de transformation des produits APH ;d\u2019appuyer les acteurs \u00e9conomiques exer\u00e7ant dans la transformation des produits APH dans la protection et l\u2019exploitation de leur actif de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle ;de contribuer \u00e0 l’\u00e9laboration et \u00e0 la promotion des normes et r\u00e9f\u00e9rentiels techniques en mati\u00e8re de qualit\u00e9 des produits APH ; de contribuer \u00e0 la diffusion des informations relatives aux proc\u00e9d\u00e9s techniques et \u00e0 la qualit\u00e9 des produits APH ;de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs des fili\u00e8res APH en mati\u00e8re de normalisation, de certification et de la d\u00e9marche qualit\u00e9 ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
PARAGRAPHE III <\/u><\/strong>:  DE LA DIRECTION DE LA COMMERCIALISATION ET DE LA VEILLE DES MARCHES DES   PRODUITS APH<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction de la commercialisation et de la veille des march\u00e9s des produits APH (DCVM) a pour mission de contribuer \u00e0 la r\u00e9gulation du march\u00e9 national et \u00e0 la promotion commerciale des produits APH. \u00c0 ce titre, elle est charg\u00e9e : d\u2019organiser et renforcer la commercialisation des produits APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;d\u2019appuyer la r\u00e9gulation sur le march\u00e9 int\u00e9rieur des produits APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;d\u2019assurer la d\u00e9livrance des bons de sorties par camion charg\u00e9 des produits APH destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exportation ;de participer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration, \u00e0 la validation et au suivi du respect des normes en mati\u00e8re de commercialisation des produits APH ;d\u2019assurer le suivi et la veille du march\u00e9 des produits APH ;de promouvoir la consommation des produits APH ;de contribuer \u00e0 faciliter l\u2019acc\u00e8s des acteurs de la commercialisation aux services financiers ;de contribuer \u00e0 d\u00e9livrer les autorisations sp\u00e9ciales d\u2019exportation (ASE) des produits APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de contribuer \u00e0 la d\u00e9livrance des agr\u00e9ments professionnels aux acteurs des fili\u00e8res APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de contribuer \u00e0 la mise en place d\u2019un m\u00e9canisme de fixation de prix minimum garanti des produits APH en collaboration avec les acteurs, les structures comp\u00e9tentes et veiller \u00e0 leur respect ;de contribuer au contr\u00f4le et \u00e0 la r\u00e9pression de la fraude sur la commercialisation des produits APH ;de contribuer \u00e0 la collecte, \u00e0 l\u2019analyse, \u00e0 la diffusion et \u00e0 la capitalisation des donn\u00e9es sur les fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 la promotion des produits APH au niveau national et international ;de contribuer \u00e0 l’animation du syst\u00e8me d’information sur les march\u00e9s APH ;de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs de la commercialisation des produits APH ;de contribuer \u00e0 la promotion de l’entreposage, le warrantage et la tierce d\u00e9tention des produits APH ;de contribuer \u00e0 la promotion de l’agriculture contractuelle et le renforcement du partenariat entre les organisations des producteurs et les structures priv\u00e9es dans les cha\u00eenes de valeur APH ;   de contribuer au d\u00e9veloppement des infrastructures de stockage, de conservation et de mise en march\u00e9 de produits APH ; de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs en mati\u00e8re de gestion des infrastructures de stockage\/conservation et de mise en march\u00e9 des produits APH ;de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs en mati\u00e8re d’entreposage et de gestion des stocks de produits APH ; d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ; d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction de la commercialisation et de la veille des marches des   produits APH comprend les services suivants : le service<\/a> de l\u2019organisation et de la veille des march\u00e9s des produits APH (SOVM) ;le service de la promotion Commerciale et de consommation des produits APH (SPCCO) ;le service d\u2019appui au d\u00e9veloppement des infrastructures marchandes des produits APH (SADIM) <\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service de l\u2019organisation et de la veille des march\u00e9s des produits APH (SOVM) est charg\u00e9 de : d\u2019organiser et renforcer la commercialisation des produits APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;d\u2019appuyer la r\u00e9gulation sur le march\u00e9 int\u00e9rieur des produits APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;d\u2019assurer la d\u00e9livrance des bons de sorties par camion charg\u00e9 des produits APH destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exportation ;d\u2019assurer le traitement des dossiers de demande d\u2019agr\u00e9ment des op\u00e9rateurs et prestataires ;de participer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration, \u00e0 la validation et au suivi du respect des normes en mati\u00e8re de commercialisation des produits APH ;d\u2019assurer le suivi et la veille du march\u00e9 des produits APH ;de contribuer \u00e0 d\u00e9livrer les autorisations sp\u00e9ciales d\u2019exportation (ASE) des produits APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de contribuer \u00e0 la d\u00e9livrance des agr\u00e9ments professionnels aux acteurs des fili\u00e8res APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de contribuer \u00e0 la mise en place d\u2019un m\u00e9canisme de fixation de prix minimum garanti des produits APH en collaboration avec les acteurs, les structures comp\u00e9tentes et veiller \u00e0 leur respect ;de contribuer au contr\u00f4le et \u00e0 la r\u00e9pression de la fraude sur la commercialisation des produits APH ;contribuer \u00e0 la r\u00e8glementation du march\u00e9 des produits APH ;de contribuer \u00e0 la collecte, \u00e0 l\u2019analyse, \u00e0 la diffusion et \u00e0 la capitalisation des donn\u00e9es sur les fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 l’animation du syst\u00e8me d’information sur les march\u00e9s APH;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ; d’ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service de la Promotion Commerciale et de la Consommation Nationale des Produits APH (SPCCO) est charg\u00e9 : de promouvoir la consommation des produits APH ;de fournir l\u2019appui conseil dans le domaine de la commercialisation et de la promotion des produits APH ;de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs de la commercialisation des produits APHde participer \u00e0 la promotion de l\u2019application des normes en mati\u00e8re de de commercialisation en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;d’assister les acteurs dans la conqu\u00eate des march\u00e9s nationaux, sous r\u00e9gionaux et internationaux ;d’appuyer la participation des acteurs nationaux aux manifestations commerciales nationales et internationales ;d’appuyer l’organisation des manifestations commerciales des produits APH ;de promouvoir l’utilisation des TIC dans la commercialisation des produits APH ;   de contribuer \u00e0 la promotion de l’agriculture contractuelle et le renforcement du partenariat entre les organisations des producteurs et les structures priv\u00e9es dans les cha\u00eenes de valeur APH ;de contribuer \u00e0 la prospection de nouveaux march\u00e9s pour les produits APH ;de contribuer \u00e0 l’am\u00e9lioration des conditions de mise en march\u00e9 des produits agro-pastoraux, halieutiques ; de contribuer \u00e0 faciliter l\u2019acc\u00e8s des acteurs de la commercialisation aux services financiers ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le service d\u2019appui au d\u00e9veloppement des infrastructures marchandes des produits APH (SADIM) est charg\u00e9 : de contribuer au d\u00e9veloppement des infrastructures de stockage, de conservation et de mise en march\u00e9 de produits APH ; de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs en mati\u00e8re de gestion des infrastructures de stockage\/conservation et de mise en march\u00e9 des produits APH ;de contribuer \u00e0 la promotion de l’entreposage, le warrantage et la tierce d\u00e9tention des produits APH ;de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs en mati\u00e8re d’entreposage et de gestion des stocks de produits APH ; d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;  d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
PARAGRAPHE IV <\/u><\/strong>: DE LA DIRECTION DES ETUDES, DE LA PLANIFICATION ET DE LA COOPERATION<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction des \u00c9tudes, de la Planification et de la Coop\u00e9ration (DEPC) a pour mission, la coordination des \u00e9tudes, la coop\u00e9ration entre le CBF et les PTF, ainsi que la production des statistiques sur les fili\u00e8res.  \u00c0 ce titre, elle est charg\u00e9e : de coordonner l\u2019\u00e9laboration des programmes et rapports d\u2019activit\u00e9s du CBF ; d\u2019appuyer la recherche-d\u00e9veloppement en mati\u00e8re de production et de transformation des produits des fili\u00e8res APH ;de faciliter l\u2019acc\u00e8s des acteurs aux services financiers ;de veiller \u00e0 une synergie des initiatives et projets en faveur des fili\u00e8res APH ; d\u2019\u00e9laborer et faire respecter les codes de bonne conduite dans les fili\u00e8res APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de coordonner l\u2019organisation des sessions du Conseil d\u2019Administration ;d\u2019\u00e9laborer, suivre et \u00e9valuer les projets et programmes du CBF ;de participer au suivi des \u00e9tudes du CBF de concert avec les autres directions ;de contribuer \u00e0 la collecte, \u00e0 l\u2019analyse, \u00e0 la diffusion et \u00e0 la capitalisation des donn\u00e9es sur les fili\u00e8res APH ;  de contribuer \u00e0 la recherche et \u00e0 la gestion des partenariats dans les fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 l’identification, \u00e0 la formulation et \u00e0 la mise en \u0153uvre des projets et programmes de d\u00e9veloppement des fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 la bonne gouvernance et au r\u00e8glement des diff\u00e9rends au sein des organisations des fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 la formulation, \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des politiques et des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement des fili\u00e8res APH ;de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s des acteurs des fili\u00e8res APH ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction des \u00c9tudes, <\/em>de la Planification et de la Coop\u00e9ration (DEPC) comprend les services suivants : le service des \u00e9tudes et des statistiques (SES) ;le service de la planification et du suivi-\u00e9valuation (SPSE) ;le service de la Liaison-recherche, de la coop\u00e9ration et de l’organisation des acteurs (SRCOA).<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service des \u00e9tudes et des statistiques (SES) est charg\u00e9 : de mettre en place un dispositif permanent de collecte, de traitement et de diffusion des donn\u00e9es ;d’organiser les enqu\u00eates statistiques ;d\u2019assurer le traitement, l\u2019analyse et la gestion des donn\u00e9es sur les fili\u00e8res APH ; de concevoir et mettre en \u0153uvre une politique de diffusion des informations sur les fili\u00e8res APH ;d\u2019\u00e9laborer des rapports p\u00e9riodiques sur les fili\u00e8res APH ;de participer au suivi des \u00e9tudes du CBF de concert avec les autres directions ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service de la planification et du suivi-\u00e9valuation (SPSE) est charg\u00e9 : d\u2019\u00e9laborer et mettre en place des outils de suivi \u00e9valuation ;de coordonner l\u2019organisation des sessions du conseil d\u2019Administration ;d\u2019\u00e9laborer et suivre la mise en \u0153uvre du programme d\u2019activit\u00e9s du CBF ;d\u2019\u00e9laborer et faire respecter les codes de bonne conduite dans les fili\u00e8res APH en collaboration avec les structures comp\u00e9tentes ;de coordonner l’\u00e9laboration des rapports d\u2019activit\u00e9s du CBF ;de veiller \u00e0 une synergie des initiatives ext\u00e9rieures en faveur des fili\u00e8res APH ;d\u2019assurer le suivi \u00e9valuation des performances de la direction g\u00e9n\u00e9rale et des projets et programmes rattach\u00e9s ;d\u2019apporter un appui conseil aux organisations professionnelles des acteurs des fili\u00e8res APH en mati\u00e8re de suivi-\u00e9valuation ;de contribuer \u00e0 la formulation, \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des politiques et des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement des fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 l’identification, \u00e0 la formulation et \u00e0 la mise en \u0153uvre des projets et programmes de d\u00e9veloppement des fili\u00e8res APH ;de contribuer au suivi et \u00e0 l’\u00e9valuation p\u00e9riodique des projets et programmes de d\u00e9veloppement ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Service de la Liaison-recherche, de la coop\u00e9ration et de l’organisation des acteurs est charg\u00e9 :<\/em><\/em> de contribuer \u00e0 la promotion de la Recherche-D\u00e9veloppement dans les fili\u00e8res APH ;de coordonner les activit\u00e9s de recherche-d\u00e9veloppement sur les fili\u00e8res APH ;d\u2019\u00e9laborer et suivre la mise en \u0153uvre des accords de partenariat et de coop\u00e9ration du CBF et ses partenaires ;d\u2019assurer le suivi des services conc\u00e9d\u00e9s par le CBF au sein des fili\u00e8res APH ;de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s organisationnelles des acteurs des fili\u00e8res APH ; de faciliter l\u2019acc\u00e8s des acteurs aux services financiers ;de contribuer \u00e0 la bonne gouvernance au sein des organisations des fili\u00e8res APH ;de contribuer \u00e0 la recherche et \u00e0 la gestion des partenariats ; de contribuer au r\u00e8glement des diff\u00e9rends au sein des organisations des fili\u00e8res APH ;d\u2019\u00e9laborer les programmes et rapports p\u00e9riodiques ;d\u2019ex\u00e9cuter toute autre t\u00e2che \u00e0 lui confi\u00e9e dans le cadre r\u00e8glementaire.<\/td><\/tr>
PARAGRAPHE V : DES ANTENNES REGIONALES ET DES UNITES SOCIO-ECONOMIQUES<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Les Antennes R\u00e9gionales et les unit\u00e9s socio-\u00e9conomiques sont cr\u00e9\u00e9es par d\u00e9lib\u00e9ration du Conseil d\u2019Administration.  <\/td><\/tr>
TITRE IV <\/u><\/strong>: DU FONCTIONNEMENT<\/strong><\/td><\/tr>
CHAPITRE I<\/u><\/strong> : LA DIRECTION GENERALE<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>La Direction g\u00e9n\u00e9rale du CBF est plac\u00e9e sous l\u2019autorit\u00e9 d\u2019un Directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le poste de Directeur g\u00e9n\u00e9ral est pourvu conform\u00e9ment aux dispositions des statuts particuliers du CBF.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Les attributions du Directeur g\u00e9n\u00e9ral sont pr\u00e9cis\u00e9es dans les statuts particuliers du CBF.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Directeur g\u00e9n\u00e9ral re\u00e7oit les grandes orientations et son contrat d\u2019objectifs du conseil d\u2019administration du CBF sur la base duquel il est \u00e9valu\u00e9 annuellement.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Directeur g\u00e9n\u00e9ral est charg\u00e9 de la coordination administrative, technique et financi\u00e8re du CBF. Il \u00e9value les performances de ses collaborateurs.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>En cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement, l\u2019int\u00e9rim du Directeur g\u00e9n\u00e9ral est assur\u00e9 par le Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du CBF. La note d\u2019int\u00e9rim est sign\u00e9e par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Les charg\u00e9s d\u2019appui technique et la personne responsable des march\u00e9s sont nomm\u00e9s par d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Ils ont rang de directeur de service.<\/td><\/tr>
CHAPITRE II<\/u><\/strong>: LE SECRETARIAT GENERAL<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral est dirig\u00e9 par un Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral nomm\u00e9 par d\u00e9cret en Conseil des ministres sur proposition du ministre charg\u00e9 de l\u2019Agriculture<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral assure la coordination administrative et technique des structures sous sa responsabilit\u00e9. Il assiste le Directeur g\u00e9n\u00e9ral dans la mise en \u0153uvre de la politique du CBF et le repr\u00e9sente en cas de besoin. Il veille \u00e0 la bonne gestion des biens mis \u00e0 sa disposition.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>En cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement, l\u2019int\u00e9rim du Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral est assur\u00e9 par un directeur de service. La note d\u2019int\u00e9rim est sign\u00e9e par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/td><\/tr>
CHAPITRE III <\/u><\/strong>: LES DIRECTIONS TRANSVERSALES ET LES STRUCTURES DE CONTROLE<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Chaque direction transversale est sous la responsabilit\u00e9 d\u2019un directeur de service.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Directeur de service est nomm\u00e9 par d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral du CBF.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Nonobstant les dispositions pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article 65, le poste de Directeur des Finances et de la Comptabilit\u00e9 est pourvu conform\u00e9ment aux dispositions des statuts particuliers du CBF.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Nonobstant les dispositions pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article 65, le Comptable Mati\u00e8res Principal est nomm\u00e9 en Conseil des ministres sur proposition du Ministre charg\u00e9 des Finances. Il a rang de directeur de service.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>En cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement, l\u2019int\u00e9rim du Directeur de service est assur\u00e9 par un Chef de service. La note d\u2019int\u00e9rim est sign\u00e9e par le Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>En cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement, l\u2019int\u00e9rim du Directeur des Finances et de la Comptabilit\u00e9 est assur\u00e9 par un Chef de service. La note d\u2019int\u00e9rim est sign\u00e9e par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>L\u2019Auditeur Interne est recrut\u00e9 par le conseil d\u2019administration par appel \u00e0 candidature et nomm\u00e9 par arr\u00eat\u00e9 du Ministre charg\u00e9 de l\u2019Agriculture. Il a rang de Directeur de service.<\/td><\/tr>
CHAPITRE IV<\/u><\/strong> : LES DIRECTIONS TECHNIQUES , LES ANTENNES REGIONALES ET LES UNITES SOCIO-ECONOMIQUES<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Chaque direction technique est sous la responsabilit\u00e9 d\u2019un Directeur de service nomm\u00e9 par d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Directeur technique assure l’orientation, la coordination, le contr\u00f4le et l’\u00e9valuation des activit\u00e9s des chefs de service mis \u00e0 sa disposition. Il veille \u00e0 la bonne gestion des biens mis \u00e0 la disposition de sa direction. Il assiste le Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral dans l\u2019ex\u00e9cution des missions assign\u00e9es \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>En cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement, l\u2019int\u00e9rim du Directeur technique est assur\u00e9 par un Chef de service. La note d\u2019int\u00e9rim est sign\u00e9e par le Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Les chefs d\u2019antennes r\u00e9gionales sont nomm\u00e9s par arr\u00eat\u00e9 du ministre charg\u00e9 de l\u2019Agriculture sur proposition du Directeur g\u00e9n\u00e9ral du CBF et ont rang de   directeur de service.<\/td><\/tr>
CHAPITRE V<\/u><\/strong> : LES SERVICES<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Chaque service est plac\u00e9 sous l’autorit\u00e9 d’un Chef de service nomm\u00e9 par d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Chef de service assure la coordination, le contr\u00f4le et l’\u00e9valuation des activit\u00e9s des agents mis \u00e0 sa disposition. Il veille \u00e0 la bonne gestion des biens mis \u00e0 la disposition du service. Il assiste le Directeur dans l\u2019ex\u00e9cution des missions assign\u00e9es \u00e0 la Direction.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>En cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement, l\u2019int\u00e9rim du Chef de service des directions est assur\u00e9 par un agent du service concern\u00e9. La note d\u2019int\u00e9rim est sign\u00e9e par le Directeur.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>En cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement, l\u2019int\u00e9rim du Chef de service rattach\u00e9 au Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral est assur\u00e9 par un agent du service concern\u00e9. La note d\u2019int\u00e9rim est sign\u00e9e par le Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>En cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement, l\u2019int\u00e9rim du Chef de service rattach\u00e9 au Directeur g\u00e9n\u00e9ral est assur\u00e9 par un agent du service concern\u00e9. La note d\u2019int\u00e9rim est sign\u00e9e par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Pool de secr\u00e9tariat est charg\u00e9 de la gestion du secr\u00e9tariat de l\u2019ensemble des directions et des services rattach\u00e9s. Le Pool de secr\u00e9tariat est dirig\u00e9 par un chef de service nomm\u00e9 par d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral du CBF.<\/td><\/tr>
TITRE V<\/u><\/strong> : DES DISPOSITIONS DIVERSES ET TRANSITOIRES<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le CBF peut cr\u00e9er des unit\u00e9s socio-\u00e9conomiques par d\u00e9lib\u00e9ration du Conseil d\u2019Administration. Ces unit\u00e9s sont des structures de production et de valorisation des Fili\u00e8res APH. L\u2019organisation et le fonctionnement de ces structures sont pr\u00e9cis\u00e9s par d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral du CBF.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Les aspects compl\u00e9mentaires de l\u2019organisation et du fonctionnement des directions transversales, des directions techniques et des services du CBF sont pr\u00e9cis\u00e9s par note de service du Directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Il existe au sein du CBF un Bureau bas\u00e9 \u00e0 Ouagadougou charg\u00e9 de la perception des recettes issues des pr\u00e9l\u00e8vements sur les exportations et les r\u00e9exportations des produits des fili\u00e8res APH.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>En attendant l\u2019op\u00e9rationnalisation des antennes r\u00e9gionales, le Bureau de Ouagadougou continue d\u2019assurer son r\u00f4le de perception des recettes.<\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Il est cr\u00e9\u00e9 au sein du CBF, une structure de contr\u00f4le interne charg\u00e9e notamment : de comparer p\u00e9riodiquement les r\u00e9sultats avec les pr\u00e9visions ;d\u2019interpr\u00e9ter les \u00e9carts et de faire prendre les mesures correctives n\u00e9cessaires ;de contr\u00f4ler le respect des proc\u00e9dures comptables et administratives.<\/td><\/tr>
TITRE VI <\/u><\/strong>: DES DISPOSITIONS FINALES<\/strong><\/td><\/tr>
<\/strong> <\/td>Le Directeur g\u00e9n\u00e9ral du CBF est charg\u00e9 de l\u2019ex\u00e9cution du pr\u00e9sent organigramme qui prend effet \u00e0 compter de son adoption par le Conseil d\u2019administration.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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TITRE I : DES DISPOSITIONS GENERALES   L\u2019organisation et le fonctionnement du Conseil Burkinab\u00e8 des Fili\u00e8res agropastorales et halieutiques (CBF) sont r\u00e9gis par le pr\u00e9sent organigramme.   Le CBF est un \u00c9tablissement Public de l\u2019\u00c9tat \u00e0 caract\u00e8re \u00e9conomique plac\u00e9 sous la tutelle technique du Minist\u00e8re en charge de l\u2019agriculture et sous la tutelle financi\u00e8re du Minist\u00e8re […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"give_campaign_id":0,"footnotes":""},"categories":[58],"tags":[],"class_list":["post-3556","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-organisation"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3556","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3556"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3556\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5267,"href":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3556\/revisions\/5267"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3556"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3556"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cbf.bf\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3556"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}